“互联网+”下传统服装业并购动因及绩效研究--以歌力思并购百秋网络为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 并购动因文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 并购绩效文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 2 概念及理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 并购 | 第18页 |
| 2.1.2 互联网+ | 第18页 |
| 2.1.3 新零售 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 并购理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 并购动因理论 | 第20-22页 |
| 3 传统服装业并购动向与发展 | 第22-25页 |
| 3.1 传统服装业并购动向 | 第22-23页 |
| 3.1.1 牵手互联网巨头 | 第22页 |
| 3.1.2 稳中发展 | 第22-23页 |
| 3.1.3 细分产业投资 | 第23页 |
| 3.2 传统服装业并购发展历程 | 第23-25页 |
| 4 歌力思并购百秋网络案例介绍 | 第25-29页 |
| 4.1 并购双方概况 | 第25-27页 |
| 4.1.1 歌力思简介 | 第25-26页 |
| 4.1.2 百秋网络简介 | 第26-27页 |
| 4.2 并购过程 | 第27-29页 |
| 4.2.1 并购时间进程 | 第27页 |
| 4.2.2 并购具体方案 | 第27-29页 |
| 5 歌力思并购百秋网络动因分析 | 第29-33页 |
| 5.1 歌力思自身角度 | 第29-31页 |
| 5.1.1 涉足新零售 | 第29页 |
| 5.1.2 完善B2C渠道布局 | 第29-30页 |
| 5.1.3 摆脱发展瓶颈 | 第30-31页 |
| 5.1.4 提升品牌协同效应 | 第31页 |
| 5.2 百秋网络绩效角度 | 第31-33页 |
| 5.2.1 百秋网络业绩好 | 第31-32页 |
| 5.2.2 奢侈品销售经验丰富 | 第32页 |
| 5.2.3 百秋网络急需资金 | 第32-33页 |
| 6 歌力思并购百秋网络绩效分析 | 第33-47页 |
| 6.1 财务指标分析 | 第33-43页 |
| 6.1.1 纵向财务指标分析 | 第33-40页 |
| 6.1.2 横向财务指标分析 | 第40-43页 |
| 6.2 协同效应分析 | 第43-47页 |
| 6.2.1 管理协同效应分析 | 第43-45页 |
| 6.2.2 经营协同效应分析 | 第45页 |
| 6.2.3 财务协同效应分析 | 第45-47页 |
| 7 案例结论与启示 | 第47-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 7.1.1 并购优质互联网企业 | 第47页 |
| 7.1.2 重视企业资源整合 | 第47页 |
| 7.1.3 顺应国家政策 | 第47-48页 |
| 7.2 研究启示 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第53页 |
