云景林纸公司多元化经营战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 相关文献回顾 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 2 云景林纸经营情况的SWOT分析 | 第14-22页 |
| 2.1 云景林纸的经营现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 云景林纸的发展历程 | 第14页 |
| 2.1.2 云景林纸的产品种类 | 第14-15页 |
| 2.1.3 云景林纸的财务状况 | 第15-16页 |
| 2.2 云景林纸的外部经营环境 | 第16-18页 |
| 2.2.1 宏观环境与行业分析 | 第16页 |
| 2.2.2 外部机遇 | 第16-17页 |
| 2.2.3 面临威胁 | 第17-18页 |
| 2.3 云景林纸的内部经营条件 | 第18-22页 |
| 2.3.1 内在优势 | 第18-19页 |
| 2.3.2 劣势因素 | 第19-22页 |
| 3 基于SWOT分析的云景林纸多元化经营战略选择 | 第22-35页 |
| 3.1 云景林纸多元化经营的动因与条件 | 第22-26页 |
| 3.1.1 多元化经营的内涵 | 第22页 |
| 3.1.2 云景林纸多元化经营的动因 | 第22-25页 |
| 3.1.3 云景林纸多元化经营的基本条件 | 第25-26页 |
| 3.2 云景林纸多元化经营的策略与进入方式 | 第26-31页 |
| 3.2.1 云景林纸多元化经营的类型选择 | 第26页 |
| 3.2.2 云景林纸多元化的经营策略 | 第26-30页 |
| 3.2.3 云景林纸多元化经营的进入方式 | 第30-31页 |
| 3.3 云景林纸多元化经营的风险 | 第31-35页 |
| 3.3.1 资源分散风险 | 第31-32页 |
| 3.3.2 行业进入风险 | 第32页 |
| 3.3.3 经营管理风险 | 第32-33页 |
| 3.3.4 品牌延伸风险 | 第33-35页 |
| 4 云景林纸多元化经营的保障措施及风险应对策略 | 第35-42页 |
| 4.1 云景林纸多元化经营的保障措施 | 第35-39页 |
| 4.1.1 资本结构改善措施 | 第36-37页 |
| 4.1.2 原料供应保障措施 | 第37-38页 |
| 4.1.3 经营管理改革措施 | 第38-39页 |
| 4.2 云景林纸多元化经营的风险应对策略 | 第39-42页 |
| 4.2.1 强化核心竞争力 | 第39页 |
| 4.2.2 优化行业结构 | 第39-40页 |
| 4.2.3 创新管理制度 | 第40-41页 |
| 4.2.4 提高品牌效益,加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 5 研究结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
