JR食品有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与方法综述 | 第12-16页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 发展战略的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 发展战略的体系 | 第13页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第13-16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第14页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第14页 |
| 2.2.4 STP分析 | 第14-16页 |
| 3 JR食品公司外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 金枪鱼行业环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 上游供应商分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 下游购买者分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 现有竞争者的竞争 | 第22-24页 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 | 第24页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第24页 |
| 3.3 外部机会与威胁总结 | 第24-26页 |
| 3.3.1 外部机会分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 外部威胁分析 | 第25-26页 |
| 4 JR食品公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 4.1.1 基本业务情况 | 第26页 |
| 4.1.2 公司组织架构 | 第26-27页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第27-28页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第27页 |
| 4.2.2 财务资源分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 客户资源分析 | 第28页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第28-30页 |
| 4.3.1 生产能力分析 | 第28-29页 |
| 4.3.2 技术研发能力分析 | 第29页 |
| 4.3.3 营销能力分析 | 第29页 |
| 4.3.4 质量保障能力分析 | 第29-30页 |
| 4.4 内部优势与劣势总结 | 第30-32页 |
| 4.4.1 内部优势分析 | 第30页 |
| 4.4.2 内部劣势分析 | 第30-32页 |
| 5 JR食品公司发展战略的制定 | 第32-40页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5.2 发展战略的制定 | 第34-38页 |
| 5.2.1 使命 | 第34-35页 |
| 5.2.2 愿景 | 第35页 |
| 5.2.3 战略定位 | 第35-36页 |
| 5.2.4 发展模式 | 第36页 |
| 5.2.5 业务组合 | 第36-37页 |
| 5.2.6 基本竞争战略 | 第37-38页 |
| 5.3 战略目标 | 第38-40页 |
| 5.3.1 定量目标 | 第38页 |
| 5.3.2 定性目标 | 第38-40页 |
| 6 JR食品公司发展战略的实施和保障措施 | 第40-45页 |
| 6.1 关键业务实施举措 | 第40-43页 |
| 6.1.1 品类举措 | 第40-41页 |
| 6.1.2 品牌举措 | 第41-42页 |
| 6.1.3 品质举措 | 第42-43页 |
| 6.2 关键职能保障措施 | 第43-45页 |
| 6.2.1 渠道开发举措 | 第43页 |
| 6.2.2 科技创新举措 | 第43-44页 |
| 6.2.3 资本运作举措 | 第44页 |
| 6.2.4 人力资源举措 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
