金源汽车零部件公司采购管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础概述 | 第15-20页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 采购管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 采购管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 采购管理的原则与任务 | 第16页 |
| 2.2 采购业务内部控制理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 采购内部控制理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.2 采购业务规范应用指引 | 第17-18页 |
| 2.3 供应链管理相关理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 供应链管理的概念 | 第18页 |
| 2.3.2 供应商关系管理理论 | 第18-20页 |
| 第3章 金源公司采购管理现状及问题 | 第20-23页 |
| 3.1 金源公司采购管理现状 | 第20页 |
| 3.2 金源公司采购管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.2.1 产品质量风险防控有缺陷 | 第20-21页 |
| 3.2.2 供应商管理落实不到位 | 第21页 |
| 3.2.3 验收付款环节存在漏洞 | 第21-22页 |
| 3.2.4 相关人员工作效率低下 | 第22页 |
| 3.2.5 部门间信息沟通不顺畅 | 第22-23页 |
| 第4章 金源公司采购管理问题原因分析 | 第23-26页 |
| 4.1 企业风险评估制度不完善 | 第23页 |
| 4.2 企业供应商管理体系不健全 | 第23-24页 |
| 4.3 采购业务运行流程不充分 | 第24页 |
| 4.4 采购绩效评估体系不健全 | 第24页 |
| 4.5 采购业务信息共享制度未确立 | 第24-26页 |
| 第5章 金源公司采购管理优化对策 | 第26-35页 |
| 5.1 建立采购业务风险评估体系 | 第26-27页 |
| 5.1.1 采购业务风险识别 | 第26页 |
| 5.1.2 采购业务风险评估 | 第26-27页 |
| 5.1.3 采购业务风险应对 | 第27页 |
| 5.2 构建健全的供应商管理体系 | 第27-29页 |
| 5.2.1 供应商的精细化分类 | 第27-28页 |
| 5.2.2 供应商数据库的建立 | 第28页 |
| 5.2.3 确立供应商审核标准 | 第28-29页 |
| 5.2.4 完善供应商选择流程 | 第29页 |
| 5.3 改进采购业务控制活动 | 第29-32页 |
| 5.3.1 完善请购及物流、仓储制度 | 第29-30页 |
| 5.3.2 强化采购价格控制 | 第30-31页 |
| 5.3.3 实现产品质量跟踪控制 | 第31页 |
| 5.3.4 加强验收与付款控制 | 第31-32页 |
| 5.4 完善采购绩效考评体系 | 第32-33页 |
| 5.4.1 确定参与绩效考评人员 | 第32页 |
| 5.4.2 设定科学的考核指标 | 第32页 |
| 5.4.3 合理选择绩效考评者 | 第32页 |
| 5.4.4 绩效考评结果的运用 | 第32-33页 |
| 5.5 完善采购业务信息与沟通 | 第33-35页 |
| 5.5.1 建立统一规范的信息获取机制 | 第33-34页 |
| 5.5.2 扩展公司内部沟通的范围和渠道 | 第34页 |
| 5.5.3 加速信息化建设 | 第34-35页 |
| 第6章 金源公司采购管理优化的保障 | 第35-37页 |
| 6.1 人员保障 | 第35页 |
| 6.2 制度保障 | 第35页 |
| 6.3 文化保障 | 第35-36页 |
| 6.4 财务保障 | 第36-37页 |
| 第7章 结论与展望 | 第37-39页 |
| 7.1 研究结论 | 第37页 |
| 7.2 研究展望 | 第37-39页 |
| 附录1 ：指标定义 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 作者简历 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |
