新时达并购重组案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第2章 并购重组的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 并购重组概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 并购重组的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 并购的类型和流程 | 第14-15页 |
| 2.2 并购重组相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 信息理论 | 第16页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 第3章 新时达并购重组案例基本情况 | 第17-21页 |
| 3.1 新时达企业基本情况 | 第17页 |
| 3.2 众为兴企业基本情况 | 第17-18页 |
| 3.3 并购重组方案概况 | 第18-19页 |
| 3.4 并购重组实施过程 | 第19页 |
| 3.5 并购重组整合过程 | 第19-21页 |
| 第4章 新时达并购重组案例分析 | 第21-28页 |
| 4.1 并购重组目的及动因分析 | 第21页 |
| 4.2 并购重组绩效分析 | 第21-24页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第21-22页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第22页 |
| 4.2.3 偿债能力分析 | 第22-23页 |
| 4.2.4 发展能力分析 | 第23-24页 |
| 4.3 并购重组过程中的问题及解决措施 | 第24-28页 |
| 4.3.1 并购重组过程中的问题 | 第24-26页 |
| 4.3.2 并购重组过程中存在问题的解决措施 | 第26-28页 |
| 第5章 新时达并购重组的启示 | 第28-31页 |
| 5.1 基于并购重组实施层面 | 第28-29页 |
| 5.1.1 明确并购战略动因 | 第28页 |
| 5.1.2 合理选择并购目标企业 | 第28页 |
| 5.1.3 重视收集相关信息 | 第28页 |
| 5.1.4 严格执行并购方案 | 第28-29页 |
| 5.2 基于并购重组整合层面 | 第29-31页 |
| 5.2.1 优化企业组织结构 | 第29页 |
| 5.2.2 加快企业文化融合 | 第29页 |
| 5.2.3 提高人力资源配置效率 | 第29-31页 |
| 第6章 结论与展望 | 第31-33页 |
| 6.1 研究结论 | 第31页 |
| 6.2 未来展望 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 后记 | 第35页 |
