在线旅游业并购绩效研究--以携程并购去哪儿为例
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第16-25页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第16-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 并购绩效的影响因素 | 第18-19页 |
| 1.2.2 并购绩效的研究方法 | 第19-21页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第21页 |
| 1.3 研究目的、研究内容和方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第23页 |
| 1.4 本文研究的重难点及创新与不足 | 第23-25页 |
| 1.4.1 研究的重点 | 第23页 |
| 1.4.2 研究的难点 | 第23-24页 |
| 1.4.3 可能的创新之处 | 第24页 |
| 1.4.4 不足之处 | 第24-25页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第25-29页 |
| 2.1 企业并购与并购理论 | 第25-26页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第25页 |
| 2.1.2 企业并购动因相关理论 | 第25-26页 |
| 2.2 并购绩效与评价方法 | 第26-27页 |
| 2.2.1 并购绩效的概念 | 第26-27页 |
| 2.2.2 并购绩效的评价方法 | 第27页 |
| 2.3 平衡计分卡的特点与优势 | 第27-29页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的概念 | 第27-28页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的特点 | 第28页 |
| 2.3.3 平衡计分卡的优势 | 第28-29页 |
| 3 携程网并购去哪儿网的案例介绍 | 第29-32页 |
| 3.1 在线旅游业的特点与发展现状 | 第29-30页 |
| 3.1.1 在线旅游企业的特点 | 第29页 |
| 3.1.2 在线旅游业的发展及现状 | 第29-30页 |
| 3.2 并购案例回顾 | 第30-32页 |
| 3.2.1 并购方—携程旅行网简介 | 第30页 |
| 3.2.2 目标方—去哪儿网简介 | 第30页 |
| 3.2.3 并购动因分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 并购过程 | 第31-32页 |
| 4 平衡计分卡下指标体系的选取 | 第32-38页 |
| 4.1 评价体系构建的目标和原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 评价目标 | 第32页 |
| 4.1.2 评价原则 | 第32-33页 |
| 4.2 评价体系框架 | 第33-38页 |
| 4.2.1 财务维度指标的选取 | 第33-35页 |
| 4.2.2 客户维度指标的选取 | 第35-36页 |
| 4.2.3 内部流程维度指标的选取 | 第36页 |
| 4.2.4 学习和成长维度指标的选取 | 第36-38页 |
| 5 携程并购去哪儿的的绩效评价 | 第38-54页 |
| 5.1 财务维度评价 | 第38-42页 |
| 5.1.1 发展能力分析 | 第38-39页 |
| 5.1.2 盈利能力分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 运营能力分析 | 第40-41页 |
| 5.1.4 偿债能力分析 | 第41-42页 |
| 5.1.5 财务维度分析小结 | 第42页 |
| 5.2 客户维度评价 | 第42-49页 |
| 5.2.1 品牌影响力 | 第42-44页 |
| 5.2.2 市场占有率 | 第44-48页 |
| 5.2.3 百度指数变化 | 第48页 |
| 5.2.4 客户维度分析小结 | 第48-49页 |
| 5.3 内部流程维度评价 | 第49-50页 |
| 5.3.1 内部费用分析 | 第49-50页 |
| 5.3.2 主营业务整合 | 第50页 |
| 5.3.3 内部流程维度分析小结 | 第50页 |
| 5.4 学习和成长维度 | 第50-54页 |
| 5.4.1 研发能力 | 第50-52页 |
| 5.4.2 全球化进程 | 第52-53页 |
| 5.4.3 学习和成长维度分析小结 | 第53-54页 |
| 6 研究结论与启示 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究启示 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 | 第60页 |
