| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第9-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 柔性生产管理相关理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 柔性生产管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 柔性生产的发展历程 | 第13页 |
| 2.3 柔性生产管理的理论基础 | 第13-16页 |
| 2.3.1 科学管理理论 | 第13-14页 |
| 2.3.2 精益生产管理 | 第14-15页 |
| 2.3.3 敏捷制造理论 | 第15-16页 |
| 2.4 文献回顾 | 第16-19页 |
| 2.4.1 国外文献回顾 | 第16页 |
| 2.4.2 国内文献回顾 | 第16-19页 |
| 3 大连奥托股份有限公司生产经营现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 大连奥托股份有限公司简介 | 第19-23页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司组织框架 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司员工结构 | 第21-23页 |
| 3.2 大连奥托股份有限公司生产现状 | 第23-24页 |
| 3.3 大连奥托股份有限公司生产系统存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 员工素养需要满足柔性化生产要求 | 第24-25页 |
| 3.3.2 组织机构难以满足柔性化生产要求 | 第25-26页 |
| 3.3.3 生产计划难以满足柔性化生产要求 | 第26-27页 |
| 3.3.4 技术平台需要满足柔性化生产要求 | 第27-28页 |
| 4 大连奥托股份有限公司柔性生产管理系统的解决方案 | 第28-46页 |
| 4.1 柔性生产管理系统的总体框架 | 第28-29页 |
| 4.1.1 柔性生产管理系统的模式 | 第28-29页 |
| 4.1.2 柔性生产管理系统的目标 | 第29页 |
| 4.2 柔性生产管理系统的具体方案 | 第29-40页 |
| 4.2.1 人员柔性模型 | 第29-32页 |
| 4.2.2 柔性组织的构建 | 第32-37页 |
| 4.2.3 生产计划柔性 | 第37-39页 |
| 4.2.4 技术平台的柔性方案 | 第39-40页 |
| 4.3 实施柔性生产管理系统的保障措施 | 第40-46页 |
| 4.3.1 团队和领导的重视 | 第41页 |
| 4.3.2 加强与员工的沟通和培训 | 第41页 |
| 4.3.3 建立规章制度 | 第41-42页 |
| 4.3.4 员工参与和奖惩 | 第42页 |
| 4.3.5 信息技术的应用 | 第42-43页 |
| 4.3.6 风险控制措施 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |