| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 关键概念界定 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 受托责任理论 | 第20页 |
| 2.3 信息不对称理论 | 第20-23页 |
| 3 房地产行业工程建设项目招投标审计概述 | 第23-31页 |
| 3.1 房地产行业招投标审计目标与主要依据 | 第23-24页 |
| 3.1.1 房地产行业招投标审计的目标 | 第23页 |
| 3.1.2 房地产行业招投标审计的主要依据 | 第23-24页 |
| 3.2 房地产行业招投标审计主要内容与程序 | 第24-28页 |
| 3.2.1 房地产行业招投标审计的主要内容 | 第25-27页 |
| 3.2.2 房地产行业招投标审计的程序 | 第27-28页 |
| 3.3 房地产行业招投标审计方式 | 第28-31页 |
| 3.3.1 公司自审审计方式 | 第28页 |
| 3.3.2 完全外包审计方式 | 第28页 |
| 3.3.3 合作外包审计方式 | 第28-31页 |
| 4 M公司工程建设项目招投标审计存在的问题 | 第31-39页 |
| 4.1 M公司背景介绍 | 第31页 |
| 4.2 M公司工程建设项目招投标审计现状 | 第31-35页 |
| 4.2.1 公司审计部的组织定位和人员配置 | 第32-33页 |
| 4.2.2 公司招投标审计遵循的规范和方式 | 第33-34页 |
| 4.2.3 公司招投标审计的内容和程序 | 第34-35页 |
| 4.3 M公司工程建设项目招投标审计存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.3.1 以传统的手工审计为主,审计效率低下 | 第36页 |
| 4.3.2 对风险评估环节不够重视,审计风险较高 | 第36-37页 |
| 4.3.3 主要对合法合规性进行审计,审计内容不全面 | 第37页 |
| 4.3.4 审计人员职业胜任能力欠缺,审计效果不佳 | 第37-39页 |
| 5 M公司工程建设项目招投标审计优化对策 | 第39-57页 |
| 5.1 推进招投标审计信息化建设,提高审计效率 | 第39-43页 |
| 5.1.1 加强公司审计信息化基础设施建设 | 第40页 |
| 5.1.2 构建招投标审计信息化系统 | 第40-43页 |
| 5.1.3 建立数据资源与审计成果共享平台 | 第43页 |
| 5.2 完善风险评估程序,防范审计风险 | 第43-48页 |
| 5.2.1 识别关键控制点,设定控制目标 | 第44-45页 |
| 5.2.2 开展风险识别,找出风险因素 | 第45-46页 |
| 5.2.3 实施风险评价,确定风险等级 | 第46-47页 |
| 5.2.4 建立健全风险评估数据库与风险预警系统 | 第47-48页 |
| 5.3 扩充审计内容,拓展审计职能 | 第48-51页 |
| 5.3.1 完善公司内部规章制度 | 第48-49页 |
| 5.3.2 将传统的招投标合规性审计扩宽到招投标效益性审计 | 第49-50页 |
| 5.3.3 将招投标审计职能由监督主导型拓展到服务主导型 | 第50-51页 |
| 5.4 强化审计队伍建设,提升审计人员地位 | 第51-57页 |
| 5.4.1 建设董事会直接领导的内部审计组织结构 | 第51-53页 |
| 5.4.2 加强内部审计人员学习自主性 | 第53页 |
| 5.4.3 完善公司的培训与考核体系 | 第53-54页 |
| 5.4.4 采用合作外包的招投标审计方式 | 第54-57页 |
| 6 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第65页 |
