基于财务视角的HQ超市新零售商业模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 新零售研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 商业模式研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 财务研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.4 财务视角下商业模式研究综述 | 第15页 |
| 1.3.5 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 本文技术路线 | 第17-18页 |
| 1.6 本文创新点 | 第18-19页 |
| 2 概念界定及理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 新零售 | 第19页 |
| 2.1.2 新零售商业模式 | 第19-20页 |
| 2.2 魏朱六要素商业模式理论 | 第20页 |
| 2.3 其他商业模式理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 “零售之轮”理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 长尾商业模式理论 | 第21页 |
| 2.3.3 创新理论 | 第21-23页 |
| 3 HQ超市新零售商业模式案例介绍 | 第23-33页 |
| 3.1 HQ超市概述 | 第23-27页 |
| 3.1.1 HQ超市公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 HQ超市发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.3 HQ超市经营现状 | 第24-27页 |
| 3.2 HQ超市新零售商业模式六要素 | 第27-33页 |
| 3.2.1 HQ超市定位 | 第28页 |
| 3.2.2 HQ超市业务系统 | 第28-29页 |
| 3.2.3 HQ超市关键资源能力 | 第29页 |
| 3.2.4 HQ超市盈利模式 | 第29-31页 |
| 3.2.5 HQ超市自由现金流结构 | 第31页 |
| 3.2.6 HQ超市企业价值 | 第31-33页 |
| 4 基于财务视角的HQ超市新零售商业模式分析 | 第33-51页 |
| 4.1 构建财务视角下商业模式六要素分析框架 | 第33-34页 |
| 4.2 盈利能力分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 净资产收益率 | 第34-35页 |
| 4.2.2 销售净利率 | 第35-36页 |
| 4.2.3 资产周转率 | 第36-37页 |
| 4.2.4 权益乘数 | 第37-38页 |
| 4.3 现金创造能力分析 | 第38-44页 |
| 4.3.1 现金流量结构 | 第38-40页 |
| 4.3.2 现金创造能力 | 第40-44页 |
| 4.4 偿债能力分析 | 第44-48页 |
| 4.4.1 短期偿债能力 | 第44-47页 |
| 4.4.2 长期偿债能力 | 第47-48页 |
| 4.5 风险管理能力分析 | 第48-49页 |
| 4.6 成长能力分析 | 第49-50页 |
| 4.7 案例小结 | 第50-51页 |
| 5 基于财务视角的HQ超市新零售商业模式优化对策 | 第51-53页 |
| 5.1 合作引入流量降低渠道成本 | 第51页 |
| 5.2 优化门店结构降低营运成本 | 第51页 |
| 5.3 加大研发投入提升利润空间 | 第51-52页 |
| 5.4 打通线上渠道 促进价值创造 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第59页 |
