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万科控制权之争对完善上市公司治理的启示

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 相关概念的界定第9-13页
        1.2.1 控制权第9-10页
        1.2.2 股权结构第10-11页
        1.2.3 敌意收购第11-12页
        1.2.4 公司治理第12-13页
    1.3 研究思路与内容第13-15页
        1.3.1 基本内容第13-14页
        1.3.2 结构框架第14-15页
    1.4 研究方法与创新第15-16页
        1.4.1 研究方法第15页
        1.4.2 主要创新第15-16页
2 文献综述第16-20页
    2.1 控制权与股权结构第16页
    2.2 公司治理与治理结构第16-17页
    2.3 敌意收购与制度防范第17-18页
    2.4 研究评述第18-20页
3 万科股权纠纷案引发的公司治理问题分析第20-30页
    3.1 万科集团的兴起与现状第20-21页
    3.2 股权收购方宝能系简介第21页
    3.3 万科集团股权纠纷案的发生始末第21-26页
    3.4 万科集团公司治理问题分析第26-30页
        3.4.1 控制权制度不完善第26页
        3.4.2 股权结构高度分散第26-28页
        3.4.3 特殊事项设定不科学第28页
        3.4.4 独立董事制度失效第28-29页
        3.4.5 风险防范机制不健全第29-30页
4 建立合理的公司治理结构的政策建议第30-36页
    4.1 建立以资本为基础的控制权制度第30页
    4.2 设置合理的股权结构第30-31页
    4.3 设计有效的特殊条款第31-32页
    4.4 建立完善的独立董事制度第32-33页
        4.4.1 确保独立董事的独立性第32页
        4.4.2 适当提高独立董事比重第32页
        4.4.3 建立独立董事追责机制第32-33页
        4.4.4 启动独立董事接任预案第33页
    4.5 建立有效的风险防范机制第33-36页
        4.5.1 紧急应对机制第33-34页
        4.5.2 错列董事会制度第34页
        4.5.3 累计投票制第34-36页
5 研究结论第36-37页
    5.1 研究结论第36页
    5.2 不足与展望第36-37页
参考文献第37-40页
致谢第40页

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