合肥市H奥特莱斯商业街项目商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 第二章 合肥H奥特莱斯商业街项目概况 | 第20-25页 |
| 2.1 项目投资方介绍 | 第20-22页 |
| 2.2 项目概况 | 第22-24页 |
| 2.2.1 总体设想 | 第22-23页 |
| 2.2.2 总体经营思路 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 项目环境分析 | 第25-51页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-42页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价的权利 | 第33-34页 |
| 3.2.3 顾客讨价还价的权利 | 第34页 |
| 3.2.4 替代产品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.5 行业内部竞争特点 | 第35-42页 |
| 3.3 项目内部环境分析 | 第42-47页 |
| 3.3.1 项目单位经营情况 | 第42-43页 |
| 3.3.2 强大的商家资源 | 第43-44页 |
| 3.3.3 富有经验的商业管理团队 | 第44-45页 |
| 3.3.4 项目地理位置基本情况 | 第45-47页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第47-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 项目定位与组织管理 | 第51-90页 |
| 4.1 经典案例分析 | 第51-60页 |
| 4.1.1 蓝色港湾 | 第51-55页 |
| 4.1.2 琴湖城市广场 | 第55-57页 |
| 4.1.3 青浦奥特莱斯 | 第57-58页 |
| 4.1.4 香港K11艺术购物中心 | 第58-60页 |
| 4.2 项目定位 | 第60-70页 |
| 4.2.1 市场调研 | 第60-69页 |
| 4.2.2 目标市场定位 | 第69-70页 |
| 4.3 营销策略 | 第70-86页 |
| 4.3.1 产品(服务)管理 | 第70-79页 |
| 4.3.2 价格管理 | 第79-81页 |
| 4.3.3 产品分销管理 | 第81-82页 |
| 4.3.4 推广管理 | 第82-86页 |
| 4.4 项目组织与管理 | 第86-89页 |
| 4.4.1 项目人力资源管理 | 第86-88页 |
| 4.4.2 项目文化建设 | 第88页 |
| 4.4.3 项目财务管理 | 第88-89页 |
| 4.5 本章小结 | 第89-90页 |
| 第五章 项目财务与风险分析 | 第90-103页 |
| 5.1 项目基本参数 | 第90-91页 |
| 5.2 资金投入计划与资金筹资计划 | 第91-92页 |
| 5.3 项目收益与利润估算 | 第92-96页 |
| 5.3.1 项目收入预算 | 第93-94页 |
| 5.3.2 现金流量表 | 第94-96页 |
| 5.4 项目盈利能力分析 | 第96-97页 |
| 5.5 项目清偿能力分析 | 第97-98页 |
| 5.6 敏感性分析 | 第98页 |
| 5.7 风险分析 | 第98-101页 |
| 5.7.1 市场风险及对策 | 第98-100页 |
| 5.7.2 运营风险及对策 | 第100页 |
| 5.7.3 社会风险及对策 | 第100-101页 |
| 5.8 本章小结 | 第101-103页 |
| 结论 | 第103-105页 |
| 参考文献 | 第105-107页 |
| 致谢 | 第107-108页 |
| 附件 | 第108页 |
