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RS公司发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-14页
    1.1 选题背景分析第8-10页
    1.2 国内外研究综述第10-11页
    1.3 选题的意义及目的第11页
        1.3.1 选题的意义第11页
        1.3.2 选题的目的第11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 研究内容及思路第12-14页
        1.5.1 研究内容第12-13页
        1.5.2 研究思路第13-14页
2 相关概念与理论第14-17页
    2.1 相关概念第14-15页
    2.2 相关理论第15-17页
3 RS公司经营环境分析第17-32页
    3.1 RS公司简介第17-18页
    3.2 宏观环境分析第18-21页
        3.2.1 政治法律环境分析第19页
        3.2.2 经济环境分析第19-20页
        3.2.3 社会文化环境分析第20-21页
        3.2.4 技术环境分析第21页
    3.3 行业环境分析第21-25页
        3.3.1 省内市场环境第22-23页
        3.3.2 省外市场环境第23-25页
    3.4 内部环境分析第25-29页
    3.5 SWOT分析第29-30页
    3.6 小结第30-32页
4 RS公司发展战略制定第32-47页
    4.1 公司愿景和使命第32页
    4.2 公司战略定位与目标第32-34页
    4.3 人力资源战略第34-35页
        4.3.1 人力资源管理第34页
        4.3.2 薪酬管理第34-35页
    4.4 技术创新战略第35-38页
        4.4.1 技术创新方向分析第36-37页
        4.4.2 制定技术创新模式第37-38页
        4.4.3 技术创新实施策略第38页
    4.5 市场经营战略第38-46页
        4.5.1 国内市场经营战略第39-42页
        4.5.2 国际市场经营战略第42-46页
    4.6 小结第46-47页
5 RS公司发展战略实施保障措施第47-52页
    5.1 公司内部保障措施第47-50页
        5.1.1 人力资源的保障第47-48页
        5.1.2 技术创新的保障第48页
        5.1.3 生产管理的保障第48-49页
        5.1.4 内部制度的保障第49-50页
    5.2 公司外部保障措施第50-51页
        5.2.1 生产平台联合的保障第50页
        5.2.2 资源引入的保障第50-51页
    5.3 小结第51-52页
结语第52-53页
参考文献第53-55页
附录1第55-56页
附录2第56-58页
致谢第58页

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