| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 对人力资源管理基本目的研究 | 第11页 |
| 1.3.2 对激励机制的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 人力资源管理激励机制在军队中的应用研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路及框架 | 第13-15页 |
| 1.5 研究的创新与不足 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究对象上的创新,突出单位的整体性 | 第15页 |
| 1.5.2 管理理念上的创新,正视官兵的“人性”特点 | 第15页 |
| 1.5.3 激励主体上的创新,军政主官共同负责 | 第15-18页 |
| 第2章 公共部门人力资源管理激励机制的基本理论 | 第18-30页 |
| 2.1 公共部门人力资源管理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 人力资源的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资源管理的概念及特点 | 第19页 |
| 2.1.3 公共部门人力资源管理的概念及特点 | 第19-20页 |
| 2.2 武警部队基层中队 | 第20-21页 |
| 2.3 激励机制 | 第21-28页 |
| 2.3.1 激励的概念与意义 | 第21页 |
| 2.3.2 激励的主要理论 | 第21-27页 |
| 2.3.3 激励机制 | 第27-28页 |
| 2.4 管理理论发展过程中的人性假设的演变 | 第28-30页 |
| 2.4.1 “工具人”假设 | 第28页 |
| 2.4.2 “经济人”假设 | 第28页 |
| 2.4.3 “社会人”假设 | 第28页 |
| 2.4.4 “自我实现人”假设 | 第28-29页 |
| 2.4.5 “复杂人”假设 | 第29-30页 |
| 第3章 武警部队某基层中队激励现状分析 | 第30-45页 |
| 3.1 武警部队某基层中队基本情况简介 | 第30-31页 |
| 3.2 武警基层某中队激励现状调查 | 第31页 |
| 3.2.1 设计思路 | 第31页 |
| 3.2.2 数据计算方法 | 第31页 |
| 3.3 数据分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 调查问卷样本分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 激励现状分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 激励需求分析 | 第34-35页 |
| 3.4 武警部队某基层中队现行激励机制存在的问题 | 第35-41页 |
| 3.4.1 工资报酬设计存在缺陷,物质激励效果不足 | 第35页 |
| 3.4.2 评功评奖机制存在问题,精神激励效果不佳 | 第35-36页 |
| 3.4.3 绩效考核制度存在不足,考核激励效果较差 | 第36-38页 |
| 3.4.4 教育培训安排存在失误,官兵自激励效果未能产生 | 第38-39页 |
| 3.4.5 安全需求满足存在缺失,官兵安全顾虑较多 | 第39-40页 |
| 3.4.6 奖惩结合实行存在难点,规章制度难托底 | 第40-41页 |
| 3.4.7 官兵差异性分析流于形式,激励手段针对性较差 | 第41页 |
| 3.4.8 组织与传统文化未发挥效果,官兵组织认同感差 | 第41页 |
| 3.5 问题的成因分析 | 第41-45页 |
| 3.5.1 外部环境分析 | 第41-42页 |
| 3.5.2 内部问题分析 | 第42-45页 |
| 第4章 完善武警部队基层中队人力资源管理激励机制的措施和建议 | 第45-56页 |
| 4.1 激励机制完善的目标 | 第45-46页 |
| 4.1.1 建立基于绩效导向的激励机制 | 第45页 |
| 4.1.2 建立基于岗位职责的激励机制 | 第45页 |
| 4.1.3 建立基于中队发展的激励机制 | 第45-46页 |
| 4.2 激励机制完善的原则 | 第46-48页 |
| 4.2.1 坚持中队党支部负总责的原则 | 第46页 |
| 4.2.2 坚持官兵个人需求与中队组织目标相结合的原则 | 第46页 |
| 4.2.3 坚持官兵个性化激励与人性化激励相结合的原则 | 第46页 |
| 4.2.4 坚持物质激励与精神激励并重的原则 | 第46-47页 |
| 4.2.5 坚持长期性、系统性的原则 | 第47页 |
| 4.2.6 坚持正负激励相结合的原则 | 第47页 |
| 4.2.7 坚持公平性的原则 | 第47-48页 |
| 4.2.8 坚持可操作性原则 | 第48页 |
| 4.2.9 坚持及时、适度原则 | 第48页 |
| 4.3 激励机制完善的依据 | 第48-50页 |
| 4.3.1 武警部队基层中队官兵的总激励 | 第48-49页 |
| 4.3.2 武警部队基层中队官兵的综合激励模型 | 第49-50页 |
| 4.4 激励机制完善的措施和建议 | 第50-56页 |
| 4.4.1 提高基层中队军政主官现代化的管理理念 | 第50页 |
| 4.4.2 构建具有差别性的绩效管理体系 | 第50-52页 |
| 4.4.3 构建与绩效考评相挂钩的奖惩机制 | 第52-54页 |
| 4.4.4 引导官兵设置适当的个人目标 | 第54页 |
| 4.4.5 设置富有挑战性的工作任务 | 第54-55页 |
| 4.4.6 为官兵创造良好的组织环境 | 第55-56页 |
| 第5章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录A | 第62-66页 |
| 附录B | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
