| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 导论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-17页 |
| 1.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究目的 | 第18-19页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第19页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第19页 |
| 1.4.2 定性与定量结合研究法 | 第19-20页 |
| 1.4.3 案例分析法 | 第20-21页 |
| 2. 文献综述 | 第21-25页 |
| 2.1 企业财务分析研究综述 | 第21页 |
| 2.2 企业战略管理研究综述 | 第21-22页 |
| 2.3 财务分析对企业战略管理的影响研究综述 | 第22页 |
| 2.4 产品多元化战略研究综述 | 第22-23页 |
| 2.5 我国中成药行业发展研究综述 | 第23-24页 |
| 2.6 文献评述 | 第24-25页 |
| 3. 企业实施产品多元化战略的背景 | 第25-36页 |
| 3.1 产品多元化战略概述 | 第25-26页 |
| 3.2 企业产品多元化战略的现实基础 | 第26-29页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 政策环境 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 企业产品多元化战略的直接动因 | 第29-32页 |
| 3.3.1 原材料成本压力增大 | 第29页 |
| 3.3.2 来自同业竞争者的既有压力 | 第29-30页 |
| 3.3.3 来自潜在竞争者的或有压力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 来自替代产品的营销压力 | 第31页 |
| 3.3.5 谋求新的利润增长点 | 第31-32页 |
| 3.4 企业产品多元化战略的总体布局 | 第32-35页 |
| 3.4.1 云南白药的业务范围以及业绩实效 | 第32-34页 |
| 3.4.2 片仔癀的业务范围以及业绩实效 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 4. 云南白药与片仔癀财务数据对比分析 | 第36-65页 |
| 4.1 总体分析思路 | 第36-37页 |
| 4.2 企业三大财务报表分析及对比 | 第37-45页 |
| 4.2.1 企业资产负债表分析及对比 | 第37-41页 |
| 4.2.2 企业利润表分析及对比 | 第41-43页 |
| 4.2.3 企业现金流量表分析及对比 | 第43-45页 |
| 4.3 企业收入和盈利结构分析及对比 | 第45-47页 |
| 4.3.1 企业收入结构分析及对比 | 第45-46页 |
| 4.3.2 企业盈利结构分析及对比 | 第46-47页 |
| 4.4 企业实施产品多元化战略与同行竞争力横向对比 | 第47-61页 |
| 4.4.1 云南白药和片仔癀战略特征分析 | 第47-53页 |
| 4.4.2 基于经营管理效率对比分析云南白药和片仔癀战略竞争力 | 第53-56页 |
| 4.4.3 基于资产管理效率对比分析云南白药和片仔癀战略竞争力 | 第56-58页 |
| 4.4.4 基于财务管理效率对比分析云南白药和片仔癀战略竞争力 | 第58-61页 |
| 4.5 云南白药和片仔癀产品多元化战略实效评述 | 第61-63页 |
| 4.5.1 企业盈利能力 | 第61-62页 |
| 4.5.2 企业风险抵抗力 | 第62页 |
| 4.5.3 企业可持续发展能力 | 第62页 |
| 4.5.4 企业潜在竞争力 | 第62-63页 |
| 4.6 云南白药和片仔癀产品多元化战略小结 | 第63-65页 |
| 5. 云南白药与片仔癀产品多元化战略评价 | 第65-71页 |
| 5.1 产品多元化战略给企业带来积极影响的经验总结 | 第65-68页 |
| 5.1.1 产品多元化战略存在显著范围经济特征 | 第65-66页 |
| 5.1.2 拓展中成药关联产品风险系数较低 | 第66-67页 |
| 5.1.3 日化产品市场接受度广、净利率高 | 第67-68页 |
| 5.1.4 新兴产品凝聚地方资源易于取得竞争优势 | 第68页 |
| 5.2 产品多元化战略给企业带来潜在隐患的经验总结 | 第68-71页 |
| 5.2.1 地产项目在未形成规模前风险系数较高 | 第68-69页 |
| 5.2.2 产品多元化战略容易暴露成本控制短板 | 第69页 |
| 5.2.3 产品多元化战略步调太快容易根基不稳 | 第69-71页 |
| 6. 云南白药和片仔癀产品多元化战略选择的对策建议 | 第71-81页 |
| 6.1 产品多元化的目标定位 | 第71-73页 |
| 6.1.1 围绕主营业务派生产品多元化 | 第71页 |
| 6.1.2 基于优势资源甄选投资衍生产品 | 第71-72页 |
| 6.1.3 尽量避开投资周期性行业 | 第72-73页 |
| 6.2 产品多元化战略的管理战略 | 第73-76页 |
| 6.2.1 精益化生产战略 | 第73页 |
| 6.2.2 价值链成本控制策略 | 第73-74页 |
| 6.2.3 合作营销策略 | 第74-75页 |
| 6.2.4 风险监控策略 | 第75-76页 |
| 6.3 产品多元化战略的合理节奏 | 第76-79页 |
| 6.3.1 业务拓展速度能够适应市场客观需求 | 第76-77页 |
| 6.3.2 保持适度的财务杠杆 | 第77-78页 |
| 6.3.3 推行稳健且具有弹性的财务管理战略 | 第78-79页 |
| 6.3.4 制定有效灵活的调整机制 | 第79页 |
| 6.4 衍生产品与主营产品的协同管理 | 第79-81页 |
| 6.4.1 明确品牌重心 | 第79-80页 |
| 6.4.2 产品间资源、渠道、信息的兼容 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
