K汽车销售公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-11页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
1.2 研究对象和内容 | 第8-9页 |
1.3 研究方法和实施路径 | 第9-11页 |
2 汽车行业相关企业战略研究综述 | 第11-15页 |
2.1 汽车生产企业战略研究综述 | 第11-12页 |
2.2 汽车销售企业战略研究综述 | 第12-13页 |
2.3 汽车服务企业战略研究综述 | 第13-14页 |
2.4 研究小结 | 第14-15页 |
3 发展环境分析 | 第15-31页 |
3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第15-20页 |
3.1.1 政策环境分析 | 第15-16页 |
3.1.2 经济环境 | 第16-18页 |
3.1.3 社会环境 | 第18-19页 |
3.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
3.2 汽车销售市场分析 | 第20-28页 |
3.2.1 全国汽车销售市场分析 | 第20-24页 |
3.2.2 浙江省汽车销售市场分析 | 第24-27页 |
3.2.3 主要竞争对手分析 | 第27-28页 |
3.3 内部环境分析 | 第28-31页 |
3.3.1 公司概况介绍 | 第28-29页 |
3.3.2 公司组织框架体系 | 第29页 |
3.3.3 公司业务体系 | 第29-31页 |
4 战略设计与构建 | 第31-41页 |
4.1 SWOT分析 | 第31-37页 |
4.1.1 优势 | 第31-32页 |
4.1.2 劣势 | 第32-33页 |
4.1.3 机遇 | 第33-34页 |
4.1.4 挑战 | 第34-35页 |
4.1.5 SWOT矩阵 | 第35-37页 |
4.2 发展战略设计 | 第37-41页 |
4.2.1 波士顿矩阵分析 | 第37-38页 |
4.2.2 战略选择 | 第38-41页 |
5 战略实施与保障 | 第41-47页 |
5.1 战略实施重点 | 第41-42页 |
5.1.1 加强优势品牌建设,专注专业化发展 | 第41页 |
5.1.2 进行跨界的合作,拓展多元业务 | 第41-42页 |
5.1.3 整合现有资源,建立销售联盟 | 第42页 |
5.2 战略保障措施 | 第42-47页 |
5.2.1 推进思想意识建设 | 第42-43页 |
5.2.2 加强融资投资管理 | 第43页 |
5.2.3 提升资源整合能力 | 第43-44页 |
5.2.4 完善内部管控体系 | 第44页 |
5.2.5 强化财务成本控制 | 第44-45页 |
5.2.6 注重人力资源建设 | 第45-47页 |
6 总结与展望 | 第47-49页 |
6.1 研究总结 | 第47页 |
6.2 未来展望 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52页 |