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K汽车销售公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景和意义第8页
    1.2 研究对象和内容第8-9页
    1.3 研究方法和实施路径第9-11页
2 汽车行业相关企业战略研究综述第11-15页
    2.1 汽车生产企业战略研究综述第11-12页
    2.2 汽车销售企业战略研究综述第12-13页
    2.3 汽车服务企业战略研究综述第13-14页
    2.4 研究小结第14-15页
3 发展环境分析第15-31页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第15-20页
        3.1.1 政策环境分析第15-16页
        3.1.2 经济环境第16-18页
        3.1.3 社会环境第18-19页
        3.1.4 技术环境第19-20页
    3.2 汽车销售市场分析第20-28页
        3.2.1 全国汽车销售市场分析第20-24页
        3.2.2 浙江省汽车销售市场分析第24-27页
        3.2.3 主要竞争对手分析第27-28页
    3.3 内部环境分析第28-31页
        3.3.1 公司概况介绍第28-29页
        3.3.2 公司组织框架体系第29页
        3.3.3 公司业务体系第29-31页
4 战略设计与构建第31-41页
    4.1 SWOT分析第31-37页
        4.1.1 优势第31-32页
        4.1.2 劣势第32-33页
        4.1.3 机遇第33-34页
        4.1.4 挑战第34-35页
        4.1.5 SWOT矩阵第35-37页
    4.2 发展战略设计第37-41页
        4.2.1 波士顿矩阵分析第37-38页
        4.2.2 战略选择第38-41页
5 战略实施与保障第41-47页
    5.1 战略实施重点第41-42页
        5.1.1 加强优势品牌建设,专注专业化发展第41页
        5.1.2 进行跨界的合作,拓展多元业务第41-42页
        5.1.3 整合现有资源,建立销售联盟第42页
    5.2 战略保障措施第42-47页
        5.2.1 推进思想意识建设第42-43页
        5.2.2 加强融资投资管理第43页
        5.2.3 提升资源整合能力第43-44页
        5.2.4 完善内部管控体系第44页
        5.2.5 强化财务成本控制第44-45页
        5.2.6 注重人力资源建设第45-47页
6 总结与展望第47-49页
    6.1 研究总结第47页
    6.2 未来展望第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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