| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容和框架 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2.成本核算的相关理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 医疗项目成本核算 | 第19-20页 |
| 2.2 成本核算方法 | 第20页 |
| 2.2.1 传统成本核算法 | 第20页 |
| 2.2.2 作业成本法 | 第20页 |
| 2.2.3 时间驱动作业成本法 | 第20页 |
| 2.3 时间驱动作业成本法核算要素 | 第20-22页 |
| 2.4 时间驱动作业成本法具有的优势 | 第22-24页 |
| 2.4.1 与传统成本法相比具有的优势 | 第22页 |
| 2.4.2 与作业成本法相比具有的优势 | 第22-24页 |
| 3.医疗项目成本核算发展的现状及存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.1 医疗项目成本核算现状 | 第24-25页 |
| 3.2 医疗项目成本核算存在的问题 | 第25-28页 |
| 4.时间驱动作业成本法在医疗项目成本核算的模式构建 | 第28-37页 |
| 4.1 实施时间驱动作业成本法的必要性 | 第28-29页 |
| 4.2 实施时间驱动作业成本法的可行性 | 第29-30页 |
| 4.3 实施时间驱动作业成本法应遵循的原则 | 第30-31页 |
| 4.4 时间驱动作业成本核算流程的建立 | 第31-37页 |
| 5.时间驱动作业成本法在医疗项目成本核算中的应用：以Y公立医院为例 | 第37-50页 |
| 5.1 案例背景介绍 | 第37-39页 |
| 5.1.1 Y公立医院基本情况 | 第37-38页 |
| 5.1.2 目标科室选择 | 第38-39页 |
| 5.2 时间驱动作业成本法在医疗项目成本核算的应用 | 第39-46页 |
| 5.2.1 确认主要作业和作业中心 | 第39页 |
| 5.2.2 确认和计量耗用的资源 | 第39-42页 |
| 5.2.3 计算单位产能成本 | 第42页 |
| 5.2.4 估计单位作业产能消耗 | 第42-43页 |
| 5.2.5 计算成本动因量 | 第43-44页 |
| 5.2.6 计算成本动因率 | 第44页 |
| 5.2.7 核算成本对象最终成本 | 第44-46页 |
| 5.3 两种核算方法测算结果对比分析 | 第46-50页 |
| 5.3.1 医疗项目成本对比分析 | 第46-48页 |
| 5.3.2 闲置产能分析 | 第48-50页 |
| 6.结论、建议与展望 | 第50-54页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.1.1 时间驱动作业成本法能更合理的分配间接费用 | 第50页 |
| 6.1.2 时间驱动作业成本法对医疗项目成本的核算有利于成本管理 | 第50-51页 |
| 6.1.3 时间驱动作业成本法有利于合理的医疗项目定价 | 第51页 |
| 6.2 建议 | 第51-53页 |
| 6.2.1 医院应选取合适的科室作为试点 | 第51-52页 |
| 6.2.2 明确医疗成本核算项目 | 第52页 |
| 6.2.3 完善成本核算组织框架 | 第52页 |
| 6.2.4 加强成本核算人才引进与培养 | 第52页 |
| 6.2.5 各方配合时间驱动作业成本法的运用 | 第52-53页 |
| 6.2.6 制度保障 | 第53页 |
| 6.3 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
