| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 一、理论意义 | 第11页 |
| 二、实际意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12页 |
| 第四节 研究内容 | 第12-14页 |
| 第五节 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第15-28页 |
| 第一节 理论基础 | 第15-22页 |
| 一、权威理论 | 第15-19页 |
| 二、合法性理论 | 第19-20页 |
| 三、战略变革理论 | 第20-22页 |
| 第二节 文献综述 | 第22-26页 |
| 一、相关概念界定 | 第22-24页 |
| 二、代际传承相关文献综述 | 第24-25页 |
| 三、战略变革与家族企业的权威构建相关文献综述 | 第25-26页 |
| 第三节 研究述评 | 第26-27页 |
| 第四节 案例研究的理论分析框架 | 第27-28页 |
| 第三章 案例背景和传承过程介绍 | 第28-34页 |
| 第一节 新希望六和案例介绍 | 第28-29页 |
| 第二节 代际传承模式与过程综述 | 第29-34页 |
| 第四章 家族企业继任者权威建立过程分析 | 第34-51页 |
| 第一节 战略变革推动法定权威构建 | 第34-36页 |
| 第二节 战略变革推动职位权威构建 | 第36-41页 |
| 第三节 战略变革推动个人权威构建 | 第41-43页 |
| 第四节 战略变革推动能力权威构建 | 第43-51页 |
| 一、落实两端打造全产业链与全球资源整合 | 第45-47页 |
| 二、精兵简政推动效率提升 | 第47-48页 |
| 三、技术开拓与创新 | 第48-51页 |
| 第五章 基于战略变革的权威构建效果评价分析 | 第51-66页 |
| 第一节 财务层面 | 第52-57页 |
| 第二节 客户层面 | 第57-59页 |
| 第三节 内部经营流程层面 | 第59-60页 |
| 第四节 学习与成长层面 | 第60-61页 |
| 第五节 市场反应绩效分析 | 第61-66页 |
| 一、第一次窗口期的市场反应 | 第62-64页 |
| 二、第二次窗口期的市场反应 | 第64-66页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第66-69页 |
| 第一节 研究结论 | 第66-67页 |
| (1)权威的顺利传递是保证家族企业稳定传承发展的前提条件 | 第66页 |
| (2)家族企业的继任者通过战略变革能够建立权威 | 第66-67页 |
| 第二节 研究启示 | 第67-68页 |
| 一、家族企业应重视战略变革在代际传承权威构建过程中的作用 | 第67-68页 |
| 二、继承人的权威构建应融入企业战略 | 第68页 |
| 第三节 研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |