产品项目商业化组织方式研究--设计师玩具产品体系设计开发
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1.绪论 | 第14-26页 |
| 1.1 引言 | 第14-22页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第14页 |
| 1.1.2 研究现状 | 第14-21页 |
| 1.1.3 研究目标 | 第21-22页 |
| 1.2 研究内容与意义 | 第22-25页 |
| 1.2.1 论文研究内容 | 第22-23页 |
| 1.2.2 研究目的和意义 | 第23-24页 |
| 1.2.3 创新点与难点 | 第24-25页 |
| 1.3 研究思路 | 第25-26页 |
| 2.课题背景与研究工具 | 第26-46页 |
| 2.1 课题背景 | 第26-37页 |
| 2.1.1 创意产业发展趋势 | 第26-27页 |
| 2.1.2 设计师玩具行业状态 | 第27-32页 |
| 2.1.3 设计师玩具成型技术 | 第32-37页 |
| 2.2 研究工具 | 第37-43页 |
| 2.2.1 价值开发 | 第37-40页 |
| 2.2.2 组织与协作系统 | 第40-42页 |
| 2.2.3 项目管理 | 第42-43页 |
| 2.3 研究方法 | 第43-46页 |
| 3.设计师玩具产品商业化机会分析 | 第46-72页 |
| 3.1 内容品类与市场环境分析 | 第46-62页 |
| 3.1.1 设计师玩具品类结构 | 第46-57页 |
| 3.1.2 设计师玩具市场环境 | 第57-59页 |
| 3.1.3 设计师玩具销售渠道 | 第59-62页 |
| 3.2 产品开发与商业属性分析 | 第62-67页 |
| 3.2.1 产品设计开发流程 | 第62-64页 |
| 3.2.2 产品工艺品质管理 | 第64-65页 |
| 3.2.3 产品商业属性特征 | 第65-67页 |
| 3.3 设计师玩具作品水准与商业价值分析 | 第67-70页 |
| 3.3.1 作品水准评价 | 第67-68页 |
| 3.3.2 商品价值评价 | 第68-69页 |
| 3.3.3 玩具产品评价方法 | 第69-70页 |
| 本章小结 | 第70-72页 |
| 4.设计师玩具产品设计体系研究 | 第72-92页 |
| 4.1 设计师玩具产品营销活动组织 | 第72-77页 |
| 4.1.1 移动端产品直销 | 第73-74页 |
| 4.1.2 渠道销售代理 | 第74-75页 |
| 4.1.3 商业设计委托 | 第75-77页 |
| 4.2 设计师玩具产品价值消费认知 | 第77-83页 |
| 4.2.1 线上产品用户组织 | 第77-79页 |
| 4.2.2 线下用户产品体验 | 第79-81页 |
| 4.2.3 自媒体公众号认知 | 第81-83页 |
| 4.3 设计师玩具产品价值链开发 | 第83-89页 |
| 4.3.1 核心产品 | 第84-85页 |
| 4.3.2 延伸产品 | 第85-87页 |
| 4.3.3 衍生产品 | 第87-89页 |
| 本章小结 | 第89-92页 |
| 5.设计师玩具产品体系开发组织设计实践 | 第92-110页 |
| 5.1 设计师玩具产品定位 | 第92-94页 |
| 5.1.1 产品主题定位 | 第92-93页 |
| 5.1.2 产品工艺技术定位 | 第93页 |
| 5.1.3 产品用户市场定位 | 第93-94页 |
| 5.2 市场渠道开发和生产资源组织 | 第94-102页 |
| 5.2.1 产品消费群体培养 | 第94-98页 |
| 5.2.2 玩具产品营销方式组织 | 第98-101页 |
| 5.2.3 生产资源管理控制 | 第101-102页 |
| 5.3 产品开发与方案设计 | 第102-109页 |
| 5.3.1 产品商业组织进度规划 | 第102页 |
| 5.3.2 产品项目组织流程控制 | 第102-107页 |
| 5.3.3 玩具产品方案与主题描述 | 第107-109页 |
| 本章小结 | 第109-110页 |
| 6.总结与展望 | 第110-112页 |
| 6.1 论文研究成果总结 | 第110-111页 |
| 6.2 展望与后续研究 | 第111-112页 |
| 参考文献 | 第112-116页 |
| 致谢 | 第116页 |
