追逐“现代”还是保留“传统”?--SDZ家族企业治理结构建设
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 核心概念界定 | 第12-15页 |
| 1.2.1 家族企业 | 第12-13页 |
| 1.2.2 公司治理 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 数据搜集 | 第16页 |
| 1.5 研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 家族企业理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 家族企业理论基础 | 第18-19页 |
| 2.1.2 家族企业研究的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 公司治理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 公司治理机制 | 第22-23页 |
| 2.3 资源依赖理论 | 第23-24页 |
| 2.4 利他主义和管家理论 | 第24-26页 |
| 第3章 案例正文 | 第26-43页 |
| 3.1 民办教师下海扬帆 | 第26-29页 |
| 3.1.1 任教8载,初尝“商”滋味 | 第26-27页 |
| 3.1.2 “红顶经商”,与国家同行 | 第27-29页 |
| 3.1.3 “春风”拂面,再战上海滩 | 第29页 |
| 3.2 辽沈大地出了个SDZ | 第29-32页 |
| 3.2.1 落地辽西,何止借鸡生蛋 | 第29-30页 |
| 3.2.2 跨界经营,产业延伸不怠慢 | 第30-32页 |
| 3.2.3 “遍地开花”,组织运行谁人管 | 第32页 |
| 3.3 成长的烦恼,“孩子”大了不好带 | 第32-40页 |
| 3.3.1 为保言路通达,高管董事来当家 | 第32-36页 |
| 3.3.2 为保灵活作战,管理实行团队化 | 第36-38页 |
| 3.3.3 制约权贵,日常管理集权化 | 第38-40页 |
| 3.4 长风破浪,直挂云帆 | 第40-43页 |
| 3.4.1 治理深化,三会并举有特色 | 第40-42页 |
| 3.4.2 展望未来,管理大任谁人接 | 第42-43页 |
| 第4章 案例说明 | 第43-48页 |
| 4.1 启发思考题与分析思路 | 第43-44页 |
| 4.1.1 启发思考题 | 第43页 |
| 4.1.2 分析思路 | 第43-44页 |
| 4.2 理论分析与关键要点 | 第44-48页 |
| 4.2.1 理论分析 | 第44-47页 |
| 4.2.2 关键要点 | 第47-48页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第48-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
