| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 房地产业发展背景 | 第9页 |
| 1.1.2 国家宏观调控政策的影响 | 第9-10页 |
| 1.1.3 金威房地产简介 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 论文研究的现实意义 | 第11页 |
| 1.2.2 研究本论文对于其他公司的借鉴意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与内容结构 | 第11-14页 |
| 第二章 金威房地产公司发展现状评析 | 第14-22页 |
| 2.1 金威房地产公司强大的品牌实力后盾——亿利资源集团 | 第14页 |
| 2.2 金威公司发展历程及基本情况简介 | 第14-15页 |
| 2.3 金威房地产公司发展中存在的问题 | 第15-21页 |
| 2.3.1 人员管理素质问题及影响 | 第15-16页 |
| 2.3.2 资金筹集和资金管理问题及影响 | 第16-17页 |
| 2.3.3 经营管理问题及影响 | 第17-18页 |
| 2.3.4 企业职能的影响和作用 | 第18-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 金威房地产公司外部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 五种力量模型分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 客户的讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.2.3 来自竞争对手的影响 | 第27-28页 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.2.6 金威公司竞争环境行业基本竞争态势 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 金威房地产公司内部资源能力分析 | 第31-37页 |
| 4.1 公司资源能力分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 人力资源能力评价 | 第31-32页 |
| 4.1.2 财务资源能力评价 | 第32页 |
| 4.1.3 技术资源能力评价 | 第32-33页 |
| 4.1.4 物资资源能力评价 | 第33页 |
| 4.1.5 隐形资源能力评价 | 第33-34页 |
| 4.2 金威房地产公司综合评价 | 第34-35页 |
| 4.3 公司核心能力的培育指向 | 第35-37页 |
| 第五章 金威房地产公司发展战略的制定及选择 | 第37-43页 |
| 5.1 金威房地产公司SWOT分析 | 第37-38页 |
| 5.2 战略方向与目标制定 | 第38-43页 |
| 5.2.1 公司发展战略定位 | 第39页 |
| 5.2.2 发展战略方向 | 第39页 |
| 5.2.3 总体发展战略 | 第39-41页 |
| 5.2.4 竞争战略选择 | 第41-43页 |
| 第六章 金威房地产公司发展战略的实施措施 | 第43-53页 |
| 6.1 人力资源管理战略举措 | 第43-44页 |
| 6.1.1 加强人力资源的培训开发 | 第43-44页 |
| 6.1.2 夯实人力资源管理的基础 | 第44页 |
| 6.1.3 建立健全人力资源管理的激励机制 | 第44页 |
| 6.2 品牌与企业文化战略举措 | 第44-48页 |
| 6.2.1 企业文化战略举措 | 第45-47页 |
| 6.2.2 品牌战略举措 | 第47-48页 |
| 6.3 加强公司财务管理举措 | 第48-49页 |
| 6.3.1 强化财务管理意识,提高财务工作人员素质 | 第48页 |
| 6.3.2 强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道 | 第48-49页 |
| 6.3.3 编制和执行财务预算,实现财务管理预算化 | 第49页 |
| 6.4 市场营销战略举措 | 第49-53页 |
| 6.4.1 前期的策划—推广楼盘形象 | 第49-50页 |
| 6.4.2 中期的战术分布实施 | 第50-51页 |
| 6.4.3 后期的营销控制 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |
