H生物科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 战略理论概述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 企业战略的概念 | 第13页 |
| 1.2.2 相关基础理论 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-17页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 H生物科技有限公司发展现状评述 | 第18-25页 |
| 2.1 H生物科技有限公司发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2 H生物科技有限公司发展现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 公司业务现状 | 第19页 |
| 2.2.2 公司产品销售情况 | 第19-20页 |
| 2.2.3 公司产品市场 | 第20-21页 |
| 2.2.4 公司组织结构 | 第21页 |
| 2.3 H生物科技有限公司发展中存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.3.1 公司产品品类单一 | 第21-22页 |
| 2.3.2 持续性科研创新能力弱 | 第22-23页 |
| 2.3.3 污染物产量大治理成本高 | 第23-25页 |
| 第三章 H生物科技有限公司发展的外部环境分析 | 第25-44页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1.1 法律法规环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.5 环境污染规制政策分析 | 第31-32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第33-37页 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 | 第37-38页 |
| 3.3 公司发展机遇与威胁分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 公司发展机遇 | 第38-39页 |
| 3.3.2 公司发展威胁 | 第39-40页 |
| 3.4 EFE矩阵分析 | 第40-44页 |
| 第四章 H生物科技有限公司发展的内部环境分析 | 第44-54页 |
| 4.1 公司战略资源分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 生产资源分析 | 第44页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第44-45页 |
| 4.1.3 营销资源分析 | 第45-47页 |
| 4.1.4 社会资源分析 | 第47页 |
| 4.2 公司战略能力分析 | 第47-50页 |
| 4.2.1 研发能力分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 管理能力分析 | 第48页 |
| 4.2.3 财务能力分析 | 第48-49页 |
| 4.2.4 原料获取能力分析 | 第49-50页 |
| 4.3 公司发展的优势与劣势分析 | 第50-52页 |
| 4.3.1 公司发展优势 | 第50-51页 |
| 4.3.2 公司发展劣势 | 第51-52页 |
| 4.4 IFE矩阵分析 | 第52-54页 |
| 第五章 H生物科技有限公司发展战略的选择 | 第54-64页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第54-56页 |
| 5.2 公司发展战略定位 | 第56-60页 |
| 5.2.1 战略对比 | 第56-59页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第59-60页 |
| 5.3 公司发展战略重点 | 第60-64页 |
| 5.3.1 扩大产能,发掘新市场 | 第61页 |
| 5.3.2 加大技术创新投入 | 第61-62页 |
| 5.3.3 控制排污排废水平 | 第62页 |
| 5.3.4 完善公司管理架构 | 第62-64页 |
| 第六章 H生物科技有限公司发展战略的实施保障 | 第64-68页 |
| 6.1 组织机构保障 | 第64页 |
| 6.2 人才资源引进 | 第64-65页 |
| 6.3 安全设施建设 | 第65页 |
| 6.4 战略意识培养 | 第65页 |
| 6.5 企业文化建立 | 第65-66页 |
| 6.6 战略评价标准 | 第66-67页 |
| 6.7 监督纠偏制度 | 第67-68页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 研究结论 | 第68页 |
| 7.2 研究展望与不足 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
