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射阳县事业单位机构编制管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 研究述评第15页
    1.3 研究内容第15-16页
    1.4 研究方法第16页
    1.5 本章小结第16-17页
第2章 事业单位机构编制管理的相关概念第17-25页
    2.1 事业单位机构编制管理的内涵第17-20页
        2.1.1 事业单位第17页
        2.1.2 编制第17页
        2.1.3 机构编制管理第17-18页
        2.1.4 事业单位机构编制管理的内容第18-19页
        2.1.5 事业单位机构编制管理的对象第19页
        2.1.6 事业单位机构编制管理的地位和作用第19-20页
    2.2 事业单位机构编制管理的理论基础第20-24页
        2.2.1 公共选择理论第20-22页
        2.2.2 新公共管理理论第22-23页
        2.2.3 科学管理理论第23-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第3章 射阳县事业单位机构编制管理的现状第25-38页
    3.1 射阳县事业单位机构编制管理的基本情况第25-26页
        3.1.1 射阳县简介第25页
        3.1.2 射阳县事业单位机构设置和人员编制情况第25-26页
    3.2 射阳县事业单位机构编制管理工作取得的成绩第26-28页
        3.2.1 着力优化机构编制资源配置第26页
        3.2.2 提升机构编制的服务保障水平第26-27页
        3.2.3 营造便民高效的政务服务环境第27-28页
        3.2.4 夯实机构编制的基层基础工作第28页
    3.3 射阳县事业单位机构编制管理存在的问题第28-37页
        3.3.1 “三定”方案缺乏法律保障第29页
        3.3.2 系统内部结构性缺编问题第29-31页
        3.3.3 股级职数核定使用不规范第31-32页
        3.3.4 部门间的协调性有待提高第32-34页
        3.3.5 部门的监督职能有待强化第34页
        3.3.6 工作队伍建设需要加强第34-35页
        3.3.7 实名制管理水平待提高第35-37页
    3.4 本章小结第37-38页
第4章 射阳县事业单位机构编制管理存在问题的原因第38-42页
    4.1 机构编制管理随意性较大第38页
    4.2 缺乏灵活的教育和卫生管理方法第38-39页
    4.3 传统观念中的“老好人”思想作祟第39页
    4.4 部门片面追求自身利益最大化第39页
    4.5 落实监督检查职能存在困难第39-40页
    4.6 人员队伍与承担的职能不对等第40-41页
    4.7 机构编制实名制管理受制约第41页
    4.8 本章小结第41-42页
第5章 射阳县事业单位机构编制管理的对策分析第42-50页
    5.1 明确“三定”方案的法律保障第42-43页
        5.1.1 明确“三定”的法定效力第42页
        5.1.2 明确机构编制管理的程序第42-43页
        5.1.3 明确违反管理的法律责任第43页
    5.2 逐步缓解教育卫生系统缺编问题第43-45页
        5.2.1 推动教师县管校聘管理新模式第43-44页
        5.2.2 实行公立医院备案制管理第44-45页
    5.3 统一规范核定和使用股级职数第45页
    5.4 加强相关部门之间协作的团结力第45-46页
    5.5 强化机构编制管理监督职能第46-48页
    5.6 不断加强机构编制队伍建设第48页
    5.7 全面提升实名制的管理水平第48-49页
    5.8 本章小结第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-54页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第54-55页
致谢第55页

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