新形势下国有煤炭企业战略转型的风险管理研究--以神华集团为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 企业战略转型理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略转型的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 国内企业战略转型理论研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略转型类型 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略风险管理理论 | 第15-16页 |
| 第3章 神华集团现状与问题 | 第16-28页 |
| 3.1 神华集团现状 | 第16-18页 |
| 3.1.1 神华集团简介 | 第16-17页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第17-18页 |
| 3.2 基于SWOT模型的企业分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 神华集团的优势研究 | 第18页 |
| 3.2.2 神华集团的劣势研究 | 第18-19页 |
| 3.2.3 神华集团的机会分析 | 第19页 |
| 3.2.4 神华集团的威胁分析 | 第19-20页 |
| 3.3 神华集团运营情况分析 | 第20-25页 |
| 3.3.1 煤炭产业波动加剧 | 第20-21页 |
| 3.3.2 企业经营效率有待进一步提升 | 第21-22页 |
| 3.3.3 主营业务持续稳定发展面临诸多挑战 | 第22-25页 |
| 3.4 神华集团战略转型风险因素分析 | 第25-28页 |
| 第4章 神华集团战略转型的风险管理对策 | 第28-35页 |
| 4.1 针对宏观环境因素的风险管理对策 | 第28-30页 |
| 4.1.1 经济因素风险管理对策 | 第28-29页 |
| 4.1.2 政策因素风险管理对策 | 第29页 |
| 4.1.3 技术因素风险管理对策 | 第29页 |
| 4.1.4 环境因素风险管理对策 | 第29-30页 |
| 4.2 针对内部资源因素的风险管理对策 | 第30-31页 |
| 4.2.1 生产资源风险管理对策 | 第30页 |
| 4.2.2 财务资源风险管理对策 | 第30-31页 |
| 4.2.3 人力资源风险管理对策 | 第31页 |
| 4.3 针对企业能力因素的风险管理对策 | 第31-32页 |
| 4.3.1 决策能力风险管理对策 | 第31页 |
| 4.3.2 运营能力风险管理对策 | 第31-32页 |
| 4.3.3 安全生产能力风险管理对策 | 第32页 |
| 4.4 针对组织结构因素的风险管理对策 | 第32-35页 |
| 4.4.1 组织结构适应性风险管理对策 | 第33页 |
| 4.4.2 精细化管理风险管理对策 | 第33-35页 |
| 第5章 结论 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第40页 |
