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N大学教师绩效工资改革研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究方法第14页
        1.3.1 文献方法第14页
        1.3.2 案例方法第14页
        1.3.3 调查研究第14页
    1.4 技术路线与研究思路第14-17页
        1.4.1 技术路线第14-15页
        1.4.2 研究思路与内容第15-17页
第2章 理论基础与文献综述第17-29页
    2.1 相关概念第17-19页
        2.1.1 绩效的含义第17页
        2.1.2 绩效工资的内涵第17-18页
        2.1.3 高等学校绩效工资第18-19页
        2.1.4 高校教师绩效考核与绩效评价第19页
    2.2 实行绩效工资的理论基础第19-21页
    2.3 高校教师绩效管理和薪酬管理概述第21-24页
        2.3.1 高校教师绩效管理第21-22页
        2.3.2 高校教师薪酬管理第22-24页
    2.4 我国高校绩效工资制度的历史沿革及研究现状第24-28页
        2.4.1 我国高校绩效工资制度的历史沿革第24-26页
        2.4.2 我国相关学者对高校绩效工资制度方面的研究第26-28页
    2.5 小结第28-29页
第3章 N大学绩效工资改革第29-40页
    3.1 N大学绩效工资改革的背景第29-31页
        3.1.1 N大学概况第29页
        3.1.2 N大学绩效工资的改革和实施第29-30页
        3.1.3 N大学绩效工资的具体情况第30-31页
    3.2 N大学绩效工资改革情况的调查第31-37页
        3.2.1 问卷设计第31-34页
        3.2.2 问卷结果及分析第34-37页
    3.3 N大学调查绩效工资实施效果分析第37-38页
    3.4 小结第38-40页
第4章 N大学绩效工资实施存在的问题及原因分析第40-47页
    4.1 N大学绩效工资实施中的主要问题第40-43页
        4.1.1 绩效工资的激励性作用不明显第40页
        4.1.2 绩效薪酬结构的合理性和公平性问题日益严重第40-41页
        4.1.3 行政地位因素对教师收入分配的影响过大第41页
        4.1.4 N大学绩效考评机制还不够完善第41-43页
    4.2 N大学教师绩效工资实施存在问题的原因第43-46页
        4.2.1 体制方面的原因第43-44页
        4.2.2 政府财政投入不足第44页
        4.2.3 高校管理者的管理理念问题第44页
        4.2.4 绩效薪酬设计不合理第44-45页
        4.2.5 绩效考评缺乏科学设计第45-46页
    4.3 小结第46-47页
第5章 N大学绩效工资改革的深化与实施保障第47-57页
    5.1 加大政府财政投入力度和政策支持第47-48页
    5.2 不断增强高校管理者管理理念第48页
    5.3 完善N大学绩效薪酬体系第48-51页
        5.3.1 高校绩效薪酬设计的目标第48-49页
        5.3.2 高校教师岗位薪酬设计的外部竞争性第49-50页
        5.3.3 提升高校对薪酬设计的投入力度第50页
        5.3.4 逐步提高教师绩效工资在薪酬体系中的比例第50-51页
        5.3.5 逐步弱化行政级别对高校绩效工资制度的影响第51页
    5.4 强化N大学绩效管理机制第51-55页
        5.4.1 树立发展性的考评理念第51-52页
        5.4.2 实行更加全面的教师绩效考评办法第52页
        5.4.3 构建全面的考评指标体系第52-53页
        5.4.4 制定科学合理的权重标准第53-54页
        5.4.5 建立有效的信息反馈机制第54-55页
    5.5 健全N大学管理制度支撑第55-56页
    5.6 小结第56-57页
第6章 结论与展望第57-58页
    6.1 总结第57页
    6.2 研究局限及未来研究方向第57-58页
参考文献第58-61页
附录第61-64页
致谢第64页

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