H机构员工情境绩效指标设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和课题研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·课题研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 基本概念与理论 | 第13-23页 |
| ·绩效的内涵 | 第13-16页 |
| ·绩效的定义 | 第13-14页 |
| ·绩效的影响因素 | 第14-15页 |
| ·绩效的维度 | 第15页 |
| ·绩效的衡量 | 第15页 |
| ·绩效指标的设计方法 | 第15-16页 |
| ·情境绩效理论 | 第16-23页 |
| ·情境绩效概念的提出及其内涵 | 第16-18页 |
| ·情境绩效与任务绩效的关系 | 第18-19页 |
| ·情境绩效的内容 | 第19-21页 |
| ·情境绩效的影响因素 | 第21-23页 |
| 3 H机构人员绩效指标现状 | 第23-37页 |
| ·H机构概况 | 第23-26页 |
| ·企业文化介绍 | 第23-24页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·人员构成和特征 | 第25-26页 |
| ·绩效考评现状 | 第26-31页 |
| ·绩效考评内容 | 第26-29页 |
| ·考评实施情况 | 第29-31页 |
| ·建立情境绩效指标的意义分析 | 第31-37页 |
| ·情境绩效指标缺失原因分析 | 第32页 |
| ·建立情境绩效指标的意义 | 第32-37页 |
| 4 情境绩效指标设计 | 第37-55页 |
| ·设计依据 | 第37-40页 |
| ·问卷调查 | 第40-42页 |
| ·问卷设计及调查结果 | 第40-41页 |
| ·信度分析 | 第41-42页 |
| ·情景绩效指标的筛选 | 第42-47页 |
| ·人际促进维度指标筛选 | 第44页 |
| ·工作奉献维度指标筛选 | 第44-46页 |
| ·组织认同维度指标筛选 | 第46-47页 |
| ·情景绩效指标的确定 | 第47-55页 |
| ·人际促进维度指标确定 | 第48-49页 |
| ·工作奉献维度指标确定 | 第49-51页 |
| ·组织认同维度指标确定 | 第51-54页 |
| ·指标权重的确定 | 第54-55页 |
| 5 指标运用 | 第55-58页 |
| ·情境绩效评估 | 第55页 |
| ·评估结果分析 | 第55-57页 |
| ·评估结论及建议 | 第57-58页 |
| 6 全文总结 | 第58-60页 |
| ·全文的主要工作及贡献 | 第58页 |
| ·对H机构管理的建议 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录1 | 第63-65页 |
| 附录2 | 第65页 |
