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XX企业茶业工贸有限公司生产过程管理优化策略研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景与意义第9-14页
        1.1.1 研究背景第9-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究内容第14-15页
    1.3 研究方法第15-16页
第2章 相关理论基础第16-19页
    2.1 生产过程管理第16-17页
    2.2 精益生产的基本概念第17页
    2.3 精益生产的主要特征第17-19页
第3章 XX企业茶叶工贸有限公司生产过程管理现状分析第19-32页
    3.1 日照市茶产业现状第19-20页
    3.2 XX企业茶叶工贸有限公司基本情况第20-23页
        3.2.1 品牌情况第20-21页
        3.2.2 产品情况第21-22页
        3.2.3 销售情况第22-23页
    3.3 XX企业茶业工贸有限公司生产管理现状第23-27页
        3.3.1 产品原材料情况第23-24页
        3.3.2 生产加工情况第24-25页
        3.3.3 生产质量情况第25-26页
        3.3.4 生产产品成本第26-27页
    3.4 XX企业茶业工贸有限公司生产管理问题分析第27-32页
        3.4.1 产品原材料品质不一第27-28页
        3.4.2 产品加工水平有待提高第28-29页
        3.4.3 产品品种单一成本高第29-30页
        3.4.4 生产过程管理不稳定因素多第30-32页
第4章 XX企业茶业工贸有限公司生产过程管理优化策略第32-46页
    4.1 优化目标第32页
    4.2 培育基地集约化采购原材料策略第32-34页
        4.2.1 集中土地培育保障原材料品质稳第32-34页
        4.2.2 提高机采比例保障原材料标准化第34页
    4.3 统一生产标准策略第34-40页
        4.3.1 提高作业水平第34-36页
        4.3.2 提高生产技术第36-39页
        4.3.3 加强绿色生产第39-40页
    4.4 降低成本提高附加值策略第40-41页
    4.5 生产管理的多方防控策略第41-46页
        4.5.1 完善管理机制第41-43页
        4.5.2 智慧农业监管第43-44页
        4.5.3 生产资金保障第44-46页
第5章 结论与展望第46-52页
    5.1 主要结论第46-49页
    5.2 研究局限第49-50页
    5.3 研究展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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