| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-24页 |
| 1.1 选题的背景和目的 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题的背景和依据 | 第14-15页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究的理论基础 | 第18-21页 |
| 1.3.1 社区治理理论 | 第18-19页 |
| 1.3.2 “三社联动”相关研究 | 第19-21页 |
| 1.4 研究的思路和意义 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究的意义 | 第22页 |
| 1.5 研究的方法和技术路线 | 第22-24页 |
| 1.5.1 研究的方法 | 第22-23页 |
| 1.5.2 研究的技术路线 | 第23-24页 |
| 第二章 武侯区实施“三社联动”社区治理的研究价值 | 第24-31页 |
| 2.1 我国实施社区治理机制改革的历史沿革和发展趋势 | 第24-28页 |
| 2.1.1 我国实施社区治理机制改革的历史概况 | 第24-26页 |
| 2.1.2 我国实施社区治理机制改革的发展现状 | 第26-27页 |
| 2.1.3 我国实施社区治理机制改革的发展趋势 | 第27-28页 |
| 2.2 我国在实施“三社联动”社区治理机制改革过程中的主要问题 | 第28-29页 |
| 2.2.1 基层政府职能转变不彻底,社区社会组织服务能力偏弱 | 第28-29页 |
| 2.2.2 社区治理资源匮乏,社区自治和服务设施总量不足 | 第29页 |
| 2.2.3 社区治理参与不足,居民自治活动的内容和载体相对单一 | 第29页 |
| 2.3 武侯区实施“三社联动”社区治理的典型意义 | 第29-31页 |
| 2.3.1 社区治理架构“立体化” | 第29-30页 |
| 2.3.2 社区治理主体“多元化” | 第30页 |
| 2.3.3 社区治理服务“社会化” | 第30-31页 |
| 第三章 武侯区实施“三社联动”社区治理的案例描述 | 第31-36页 |
| 3.1 武侯区实施“三社联动”社区治理的背景 | 第31-32页 |
| 3.1.1 武侯区实施社区治理机制改革的必要性 | 第31页 |
| 3.1.2 实施“三社联动”对推动社区治理机制改革的重要价值 | 第31页 |
| 3.1.3 武侯区实施“三社联动”社区治理的历史背景和实践基础 | 第31-32页 |
| 3.2 武侯区实施“三社联动”社区治理的主要做法 | 第32-34页 |
| 3.2.1 搭建平台,拓展社会化参与空间 | 第32-33页 |
| 3.2.2 培育主体,助推社会化参与主体快速发展 | 第33页 |
| 3.2.3 厘清边界,激发社区治理活力 | 第33-34页 |
| 3.3 武侯区实施“三社联动”社区治理的主要成效 | 第34-36页 |
| 3.3.1 创新治理机制,实现了社区治理满覆盖 | 第34页 |
| 3.3.2 减轻社区负担,调动了多元主体参与治理 | 第34-35页 |
| 3.3.3 推行购买服务,满足了群众多元需求 | 第35页 |
| 3.3.4 梳理社区清单,形成了“三社互动”新局面 | 第35-36页 |
| 第四章 架构“立体化”社区治理架构因素分析 | 第36-39页 |
| 4.1 社区治理架构“立体化”的重要性 | 第36-37页 |
| 4.1.1 细化了物理单元 | 第36页 |
| 4.1.2 明确了服务对象 | 第36页 |
| 4.1.3 精确了服务内容 | 第36-37页 |
| 4.2 社区治理架构“立体化”产生作用的原因 | 第37页 |
| 4.2.1 有利于准确识别服务对象 | 第37页 |
| 4.2.2 有利于合理制定服务措施 | 第37页 |
| 4.2.3 有利于高效配置服务资源 | 第37页 |
| 4.3 社区治理架构“立体化”的成功经验 | 第37-39页 |
| 4.3.1 构建四级网格治理体系 | 第37页 |
| 4.3.2 建立健全网格运行机制 | 第37-38页 |
| 4.3.3 实行小单元精细化服务 | 第38-39页 |
| 第五章 主体“多元化”社区治理主体因素分析 | 第39-43页 |
| 5.1 社区治理主体“多元化”的重要性 | 第39-40页 |
| 5.1.1 社会组织是社区服务内容的承接主体 | 第39页 |
| 5.1.2 社工是社区服务的直接提供者 | 第39页 |
| 5.1.3 社会化主体的专业化水平直接影响社区服务水平的提升 | 第39-40页 |
| 5.2 社区治理主体“多元化”产生作用的原因 | 第40-41页 |
| 5.2.1 社会协同,资源共享 | 第40页 |
| 5.2.2 多元参与,协商共治 | 第40页 |
| 5.2.3 治管分离,服务高效 | 第40-41页 |
| 5.3 社区治理主体“多元化”的成功经验 | 第41-43页 |
| 5.3.1 培育发展社区社会组织 | 第41页 |
| 5.3.2 大力加强社工人才队伍建设 | 第41-42页 |
| 5.3.3 积极搭建服务平台 | 第42-43页 |
| 第六章 服务“社会化”社区治理服务因素分析 | 第43-46页 |
| 6.1 社区治理服务“社会化”的重要性 | 第43页 |
| 6.1.1 集聚社会服务资源 | 第43页 |
| 6.1.2 促进社区减负增效 | 第43页 |
| 6.1.3 提升社区服务专业化水平 | 第43页 |
| 6.2 社区治理服务“社会化”产生作用的原因 | 第43-44页 |
| 6.2.1 社区公共服务的范围日渐增大 | 第43页 |
| 6.2.2 居民日益多样化的需求与社区服务供需失衡 | 第43-44页 |
| 6.2.3 社会管理向社会治理转型的迫切需要 | 第44页 |
| 6.3 社区治理服务“社会化”的成功经验 | 第44-46页 |
| 6.3.1 明确了社会化服务的内容 | 第44页 |
| 6.3.2 制定了“1+7”系列改革的配套政策 | 第44-45页 |
| 6.3.3 完善了社区服务社会化监管评估机制 | 第45-46页 |
| 第七章 武侯区实施“三社联动”社区治理的启示 | 第46-49页 |
| 7.1 架构“立体化”是社区治理机制改革的基础 | 第46页 |
| 7.1.1 需科学划分精细化网格 | 第46页 |
| 7.1.2 需组建网格服务管理队伍 | 第46页 |
| 7.1.3 需建立信息化支撑平台 | 第46页 |
| 7.2 主体“多元化”是社区治理机制改革的支撑 | 第46-48页 |
| 7.2.1 需引进培育社会化主体 | 第46-47页 |
| 7.2.2 需充分发挥多元主体协同作用 | 第47页 |
| 7.2.3 需建立健全多元协商治理的机制 | 第47-48页 |
| 7.3 服务“社会化”是社区治理机制改革的关键 | 第48-49页 |
| 7.3.1 需明确社会化服务的内容和标准 | 第48页 |
| 7.3.2 需政府购买服务的规范化管理 | 第48页 |
| 7.3.3 需建立完善综合性监督评估机制 | 第48-49页 |
| 第八章 研究结论与展望 | 第49-53页 |
| 8.1 主要结论 | 第49-50页 |
| 8.2 研究展望 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
