| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外项目成本控制研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念与基础理论 | 第17-23页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第17-20页 |
| 2.1.1 工程项目成本 | 第17页 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 | 第17-18页 |
| 2.1.3 工程项目成本控制原则 | 第18-20页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 成本控制理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 成本动因理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 成本系统管理理论 | 第22页 |
| 2.2.4 价值工程成本管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 HQ铁路工程项目成本控制现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 项目相关背景资料 | 第23-25页 |
| 3.1.1 工程概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 HQ铁路工程项目成本控制体系 | 第24-25页 |
| 3.2 HQ铁路工程项目现行成本控制措施 | 第25-27页 |
| 3.2.1 成本目标策划 | 第25页 |
| 3.2.2 施工过程成本控制 | 第25-26页 |
| 3.2.3 合同与验工计价管理 | 第26-27页 |
| 3.3 HQ铁路工程项目成本控制存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 工料成本管理不力 | 第27-28页 |
| 3.3.2 设备使用管理不力 | 第28页 |
| 3.3.3 质量管理水平不高 | 第28-29页 |
| 3.3.4 财务管理不严谨 | 第29页 |
| 3.3.5 合同管理不严密 | 第29-30页 |
| 3.4 HQ铁路工程项目成本控制存在问题的原因分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 组织管理不协调 | 第30-31页 |
| 3.4.2 成本控制意识薄弱 | 第31-32页 |
| 3.4.3 成本控制方法不科学 | 第32-34页 |
| 第4章 HQ铁路工程项目成本控制优化对策 | 第34-48页 |
| 4.1 构建成本控制管理系统 | 第34-36页 |
| 4.1.1 树立成本控制管理理念 | 第34-35页 |
| 4.1.2 完善成本控制管理体系 | 第35-36页 |
| 4.1.3 贯彻落实成本控制原则 | 第36页 |
| 4.2 强化项目成本事前控制 | 第36-40页 |
| 4.2.1 项目施工现场调查 | 第37-38页 |
| 4.2.2 项目潜在风险分析 | 第38-40页 |
| 4.2.3 劳务分包管理与预控 | 第40页 |
| 4.3 严把项目成本过程控制 | 第40-46页 |
| 4.3.1 工程数量管理与控制 | 第41页 |
| 4.3.2 方案管理与控制 | 第41-42页 |
| 4.3.3 物资管理与控制 | 第42-44页 |
| 4.3.4 劳务分包过程管理与控制 | 第44-45页 |
| 4.3.5 变更索赔成本控制 | 第45-46页 |
| 4.4 加强项目成本事后控制 | 第46-48页 |
| 第5章 项目成本控制效果预评价 | 第48-50页 |
| 5.1 增强了项目部全员的成本意识 | 第48页 |
| 5.2 建立健全了成本控制体系 | 第48页 |
| 5.3 实施有效的成本控制评价 | 第48-49页 |
| 5.4 项目安全质量管理稳步提升 | 第49页 |
| 5.5 财务管理效益显著 | 第49页 |
| 5.6 项目部盈利能力得到了提高 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |