| 中文摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究框架和创新点 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第16-18页 |
| 1.4.2 创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第19-31页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 4P理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 4C理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 4R理论 | 第21-23页 |
| 2.1.4 网络市场营销理论 | 第23页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第24-26页 |
| 2.3 相关理论工具 | 第26-31页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第26-28页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第28-29页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3 公司概况 | 第31-47页 |
| 3.1 公司简介 | 第31-38页 |
| 3.1.1 AB公司简介 | 第31-35页 |
| 3.1.2 CV公司简介 | 第35-38页 |
| 3.2 两家公司的财务状况 | 第38-41页 |
| 3.2.1 AB公司财务状况 | 第38-40页 |
| 3.2.2 CV公司财务状况 | 第40-41页 |
| 3.3 两家公司的营销模式 | 第41-44页 |
| 3.3.1 AB公司的营销模式 | 第41-43页 |
| 3.3.2 CV公司的营销模式 | 第43-44页 |
| 3.4 两家公司营销体系中存在的问题 | 第44-47页 |
| 3.4.1 AB公司营销体系存在的问题 | 第44-45页 |
| 3.4.2 CV公司营销体系存在的问题 | 第45-47页 |
| 4 医药营销环境分析 | 第47-59页 |
| 4.1 医药行业宏观环境分析 | 第47-52页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第47页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第47-50页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第50-51页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第51-52页 |
| 4.2 国内医药行业的波特五力分析 | 第52-54页 |
| 4.2.1 购买者议价能力 | 第52页 |
| 4.2.2 供应商讨价还价能力 | 第52-53页 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 | 第53页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第53页 |
| 4.2.5 行业内竞争者的威胁 | 第53-54页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第54-59页 |
| 4.3.1 AB公司SWOT分析 | 第54-56页 |
| 4.3.2 CV公司医疗器械有限公司SWOT分析 | 第56-59页 |
| 5 两家公司基于3D的医药营销模式创新 | 第59-69页 |
| 5.1 医药营销模式创新必要性分析 | 第59-61页 |
| 5.1.1 顺应政府对于企业创新的要求 | 第59页 |
| 5.1.2 互联网+医疗的社会背景 | 第59-60页 |
| 5.1.3 术前教育和术后数据收集和分析的要求 | 第60-61页 |
| 5.2 3D营销模式概念解析 | 第61-63页 |
| 5.2.1 诊断策略(Diagnostics) | 第61页 |
| 5.2.2 设备策略(Device) | 第61-62页 |
| 5.2.3 互联网策略(Digital) | 第62-63页 |
| 5.3 3D营销模式创新的基本路径 | 第63-64页 |
| 5.4 3D营销模式的优缺点 | 第64-66页 |
| 5.4.1 3D营销模式的优点 | 第64-65页 |
| 5.4.2 3D营销模式的缺点 | 第65-66页 |
| 5.5 相关保障性措施 | 第66-69页 |
| 5.5.1 优化企业的组织框架 | 第66-67页 |
| 5.5.2 提高企业研发能力 | 第67页 |
| 5.5.3 打造高效营销团队 | 第67-68页 |
| 5.5.4 完善信息反馈机制 | 第68-69页 |
| 6 基于3D的医疗营销模式创新合作项目实践 | 第69-83页 |
| 6.1 “创新营销模式”的背景 | 第69-72页 |
| 6.1.1 “创新营销模式”的宏观背景 | 第69-70页 |
| 6.1.2 “创新营销模式”的微观背景 | 第70-72页 |
| 6.2 “无痛分娩”创新营销模式项目实践案例 | 第72-79页 |
| 6.2.1 两家公司开展“无痛分娩”创新营销模式项目的原因 | 第73-74页 |
| 6.2.2 “无痛分娩”创新营销模式项目具体实施 | 第74-79页 |
| 6.3 “无痛分娩”创新营销模式项目的实施效果 | 第79-81页 |
| 6.3.1 提高无痛分娩率 | 第79-80页 |
| 6.3.2 合作医院数量和无痛分娩数量逐步增加 | 第80页 |
| 6.3.3 促进医生技能提升和跨科室合作 | 第80-81页 |
| 6.4 “无痛分娩”创新营销模式项目存在的不足 | 第81-83页 |
| 6.4.1 合作医院的数量少 | 第81页 |
| 6.4.2 项目推广时间短 | 第81页 |
| 6.4.3 宣传力度不够 | 第81-82页 |
| 6.4.4 不同地区经济发展水平差异大 | 第82页 |
| 6.4.5 受众理念接受度差异较大 | 第82-83页 |
| 7 研究结论与未来展望 | 第83-85页 |
| 7.1 研究结论 | 第83页 |
| 7.2 未来展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |