| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 成本管理理论研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 全面成本管理理论研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 成本管理的相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1 成本管理的概述 | 第18页 |
| 2.1.1 成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 成本管理的对象 | 第18页 |
| 2.2 全面成本管理的理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 全面成本管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 全面成本管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.3 价值链的概念 | 第20页 |
| 2.3 全面成本管理与传统成本管理的优势比较 | 第20-22页 |
| 第3章 X食品制造公司成本管理的现状及存在的问题 | 第22-35页 |
| 3.1 X食品制造公司基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 X公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 X公司经营特点及现状 | 第23-24页 |
| 3.2 X公司成本管理现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 成本构成及特性 | 第24页 |
| 3.2.2 成本管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 X公司价值链及基于价值链的成本分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 X公司价值链分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 基于价值链的成本关键控制点分析 | 第27-28页 |
| 3.4 X公司成本管理面临的问题 | 第28-33页 |
| 3.4.1 成本管理方式和手段落后 | 第28页 |
| 3.4.2 公司价值链流程成本管理力度不强 | 第28-30页 |
| 3.4.3 作业价值链成本管理基础工作不到位 | 第30-32页 |
| 3.4.4 缺少相关成本管理制度约束成本行为 | 第32-33页 |
| 3.5 基于全面成本管理的成本管理改进可行性分析 | 第33-35页 |
| 第4章 X公司成本管理改进措施 | 第35-47页 |
| 4.1 X公司成本管理改进的基本原则与思路 | 第35-37页 |
| 4.1.1 成本管理改进的基本原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 成本管理优化设计的基本思路 | 第36-37页 |
| 4.2 X公司成本管理的改进措施 | 第37-47页 |
| 4.2.1 重视事前及事中成本管理控制以形成管理闭环 | 第37-39页 |
| 4.2.2 加强公司价值链中关键控制环节的控制力度 | 第39-43页 |
| 4.2.3 完善基础工作确保资料获取的精确度 | 第43-44页 |
| 4.2.4 健全权责利制度提升公司成本管理水平 | 第44-47页 |
| 第5章 X公司成本管理改进的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 树立全面成本观营造成本管理氛围 | 第47-49页 |
| 5.2 重视员工职业培训和经验交流 | 第49-50页 |
| 5.3 建立以绩效考核为主的激励机制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |