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Y机械制造公司存货内部控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景及其意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-20页
        1.2.1 内部控制文献综述第14-17页
        1.2.2 存货内部控制文献综述第17-19页
        1.2.3 文献述评第19-20页
第2章 存货内部控制的相关理论第20-26页
    2.1 内部控制理论第20-22页
        2.1.1 内部控制的理论基础第20-21页
        2.1.2 内部控制框架的要素第21-22页
    2.2 存货内部控制理论第22-23页
        2.2.1 存货内部控制的目标第22页
        2.2.2 存货内部控制的基本方式第22-23页
    2.3 风险管理理论第23-26页
        2.3.1 存货风险的成因第23页
        2.3.2 存货风险的常见识别第23-24页
        2.3.3 存货内部控制与风险管理的关系第24-26页
第3章 Y机械制造公司存货内部控制现状第26-42页
    3.1 Y机械制造公司基本情况及存货现状第26-35页
        3.1.1 基本情况简介第26-27页
        3.1.2 存货账面现状第27-30页
        3.1.3 存货行业内对比分析第30-33页
        3.1.4 公司存货特点第33-35页
    3.3 存货内部控制现状第35-38页
    3.4 公司存货内部控制的问卷调查第38-42页
        3.4.1 问卷调查基本情况及内容第38-40页
        3.4.2 问卷调查分析第40页
        3.4.3 问卷调查结果第40-42页
第4章 Y机械制造公司存货内部控制问题与原因分析第42-50页
    4.1 公司存货内部控制问题分析第42-45页
        4.1.1 采购流程控制不到位第42-43页
        4.1.2 验收程序与保管措施不规范第43-44页
        4.1.3 领发料审批不严谨第44页
        4.1.4 存货盘点流于形式第44-45页
        4.1.5 废品与不合格品处理粗放第45页
    4.2 公司存货内部控制问题存在的原因分析第45-50页
        4.2.1 控制环境薄弱第45-47页
        4.2.2 缺乏有效的风险评估机制第47-48页
        4.2.3 信息系统和沟通机制失效第48页
        4.2.4 内部控制监督效果较差第48-50页
第5章 Y机械制造公司存货内部控制改进建议第50-62页
    5.1 营造良好的内部控制环境第50-52页
        5.1.1 构建合理组织机构第50-51页
        5.1.2 明确权限分配和责任第51-52页
        5.1.3 建立合理的内部控制环境评价指标体系第52页
    5.2 以工程结算为例对存货进行风险管理第52-54页
    5.3 存货内部控制程序改善第54-59页
        5.3.1 请购与采购第54-55页
        5.3.2 验收与保管第55页
        5.3.3 领用与发出第55-56页
        5.3.4 盘点与处置第56-59页
    5.4 建立以信息科技和互联网为载体的管理信息系统与沟通机制第59-60页
    5.5 提升内部监督的效果第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-67页
附录A 存货内部控制流程调查问卷第67-69页
致谢第69页

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