| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-20页 |
| 1.3.1 企业可持续发展研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 企业财务战略研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3.3 研究现状评价 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路、内容与方法 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 企业可持续发展与财务战略概述 | 第23-30页 |
| 2.1 企业可持续发展概述 | 第23-26页 |
| 2.1.1 企业可持续发展的定义 | 第23页 |
| 2.1.2 企业可持续发展的分析模型 | 第23-26页 |
| 2.2 企业财务战略概述 | 第26-30页 |
| 2.2.1 财务战略的主要内容 | 第27-28页 |
| 2.2.2 财务战略与总体发展战略的关系 | 第28-29页 |
| 2.2.3 财务战略与企业可持续发展的关系 | 第29-30页 |
| 第3章 LM公司可持续发展财务战略制定的必要性分析 | 第30-38页 |
| 3.1 LM公司简介 | 第30-33页 |
| 3.1.1 LM公司主要业务 | 第31-33页 |
| 3.1.2 LM公司总体发展战略 | 第33页 |
| 3.2 基于改进的可持续增长模型对LM公司增长状况的判断 | 第33-36页 |
| 3.3 可持续发展财务战略制定的必要性 | 第36-38页 |
| 第4章 LM公司可持续发展财务战略的内外部环境分析 | 第38-50页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第38-43页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第42页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第42-43页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第43-44页 |
| 4.2.1 国资公司行业前景分析 | 第43页 |
| 4.2.2 省内行业竞争对手分析 | 第43-44页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第44-50页 |
| 4.3.1 经营项目分析 | 第44-46页 |
| 4.3.2 财务能力分析 | 第46-49页 |
| 4.3.3 社会责任分析 | 第49-50页 |
| 第5章 LM公司可持续发展财务战略的制定与实施保障 | 第50-60页 |
| 5.1 财务战略总目标与总定位 | 第50-51页 |
| 5.1.1 财务战略总目标 | 第50页 |
| 5.1.2 财务战略总定位 | 第50-51页 |
| 5.2 资产整合战略 | 第51-52页 |
| 5.2.1 资产整合战略目标 | 第51页 |
| 5.2.2 资产整合战略定位 | 第51-52页 |
| 5.3 股权运营战略 | 第52-54页 |
| 5.3.1 股权运营战略目标 | 第52页 |
| 5.3.2 股权运营战略定位 | 第52-54页 |
| 5.4 产业扩张战略 | 第54-56页 |
| 5.4.1 产业扩张战略目标 | 第54页 |
| 5.4.2 产业扩张战略定位 | 第54-56页 |
| 5.5 财务战略的实施保障 | 第56-60页 |
| 5.5.1 提高国有资本的运作效率 | 第56页 |
| 5.5.2 加大对国有企业的监管力度 | 第56-57页 |
| 5.5.3 增强新领域投资的风险意识 | 第57-60页 |
| 第6章 主要研究工作与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 主要研究工作 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
