| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第11-12页 |
| ·创新和不足之处 | 第12-13页 |
| 2 跨国并购的理论基础 | 第13-21页 |
| ·跨国并购的概念与分类 | 第13-14页 |
| ·跨国并购的概念 | 第13-14页 |
| ·跨国并购的分类 | 第14页 |
| ·跨国并购相关理论 | 第14-21页 |
| ·对外直接投资理论 | 第14-17页 |
| ·企业并购理论 | 第17-21页 |
| 3 当前我国企业跨国并购的特征 | 第21-29页 |
| ·跨国并购总额不断扩大 | 第21-24页 |
| ·跨国并购的区位结构较广 | 第24-25页 |
| ·跨国并购的行业有所突破并以横向并购为主 | 第25-27页 |
| ·跨国并购的主体呈现多元化发展趋势 | 第27-29页 |
| 4 中国企业跨国并购的动因 | 第29-34页 |
| ·获得更高的盈利能力 | 第29-30页 |
| ·获得时效性强的研发技术 | 第30-31页 |
| ·获得优质资产及品牌 | 第31页 |
| ·获得经济发展所需要的自然资源 | 第31-32页 |
| ·绕开贸易壁垒 | 第32-34页 |
| 5 中国企业跨国并购存在的问题 | 第34-43页 |
| ·并购前缺乏明确的并购战略 | 第34-35页 |
| ·并购主体“双元化” | 第35-36页 |
| ·跨国并购立法不完善 | 第36页 |
| ·资本市场发育不完善 | 第36-37页 |
| ·高水平跨国并购中介机构和高素质跨国并购人才的缺乏 | 第37-38页 |
| ·跨国并购完成后整合存在诸多问题 | 第38-43页 |
| ·整合成本高 | 第39-40页 |
| ·企业文化的差异 | 第40-41页 |
| ·国际管理经验的欠缺 | 第41-43页 |
| 6 中国企业跨国并购的对策研究 | 第43-51页 |
| ·政府层面 | 第43-45页 |
| ·完善跨国并购的相关政策与法律 | 第43页 |
| ·对企业跨国并购给予合理的支持 | 第43-44页 |
| ·培养发展国内中介机构 | 第44-45页 |
| ·企业层面 | 第45-51页 |
| ·制定科学的跨国并购战略 | 第45-46页 |
| ·提升跨国并购过程中的操作水平 | 第46-47页 |
| ·着力培养跨国并购的人才 | 第47-48页 |
| ·要高度重视并购后的整合 | 第48-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |