| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 战略相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略概述 | 第12页 |
| 2.1.2 战略环境分析工具 | 第12-14页 |
| 2.2 国际化战略的相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国际化战略概述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国际化阶段理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 国际化四要素模型 | 第17-18页 |
| 2.3 国内关于国际化战略的相关文献综述 | 第18-20页 |
| 第3章 ZT工程公司国际化战略环境分析 | 第20-40页 |
| 3.1 ZT工程公司外部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 国际工程建筑市场现状及趋势分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 国际工程建筑业市场风险分析 | 第22页 |
| 3.1.4 国际工程建筑市场区域分析 | 第22-24页 |
| 3.1.5 国际工程建筑行业竞争分析 | 第24-26页 |
| 3.2 ZT工程公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 ZT工程公司概况 | 第26页 |
| 3.2.2 ZT工程公司资源分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 ZT工程公司能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 ZT工程公司国际化经营现状及存在问题 | 第28-32页 |
| 3.3 ZT工程公司国际化战略环境的SWOT分析 | 第32-40页 |
| 3.3.1 ZT工程公司战略环境的SWOT要素分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 ZT工程公司战略环境的SWOT矩阵权值分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 分析结论 | 第37-40页 |
| 第4章 ZT工程公司国际化战略的选择和制定 | 第40-50页 |
| 4.1 ZT工程公司的国际化战略定位 | 第40-41页 |
| 4.1.1 目前ZT工程公司战略定位存在的问题 | 第40页 |
| 4.1.2 国际化战略定位的确定 | 第40-41页 |
| 4.2 ZT工程公司国际化战略制定原则 | 第41-43页 |
| 4.2.1 战略相符性原则 | 第41-42页 |
| 4.2.2 前瞻性原则 | 第42页 |
| 4.2.3 系统性原则 | 第42页 |
| 4.2.4 风险控制原则 | 第42-43页 |
| 4.3 总体思路和战略目标 | 第43-44页 |
| 4.3.1 发展思路和重点 | 第43-44页 |
| 4.3.2 战略目标 | 第44页 |
| 4.4 国际化战略的区位选择 | 第44-46页 |
| 4.5 国际市场进入方式选择 | 第46-48页 |
| 4.5.1 契约进入模式 | 第46-47页 |
| 4.5.2 国际战略联盟 | 第47页 |
| 4.5.3 投资进入模式 | 第47-48页 |
| 4.6 国际业务经营模式优化 | 第48-50页 |
| 4.6.1 推进“外经内做”,形成立体营销格局 | 第48页 |
| 4.6.2 落实“四化”定位,理顺海外管理体系 | 第48-49页 |
| 4.6.3 加强“四个联合”,释放国际业务潜能 | 第49-50页 |
| 第5章 ZT工程公司国际化战略的保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 组织保障 | 第50-51页 |
| 5.2 能力保障 | 第51-53页 |
| 5.3 人才保障 | 第53-54页 |
| 5.4 风险管控保障 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |