| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景与目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 精益管理的意义及发展状况 | 第13页 |
| 2.1.1 精益管理的意义 | 第13页 |
| 2.1.2 精益管理的发展状况 | 第13页 |
| 2.2 5S管理的概述及实际应用情况 | 第13-17页 |
| 2.2.1 5S管理的概述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 5S管理的实际应用情况 | 第14-17页 |
| 第三章 TH工程公司项目施工管理现状及存在问题 | 第17-21页 |
| 3.1 TH工程公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.1 TH工程公司概况 | 第17页 |
| 3.1.2 TH工程公司近期业绩 | 第17-18页 |
| 3.2 TH工程公司项目施工管理现况及存在问题 | 第18-20页 |
| 3.2.1 以粗放型管理为主、项目施工现场脏乱差 | 第18页 |
| 3.2.2 材料物资管理水平不高 | 第18-19页 |
| 3.2.3 工程质量问题较多,返工和维修情况频发 | 第19页 |
| 3.2.4 项目成本管理意识淡薄 | 第19页 |
| 3.2.5 安全防范机制不健全 | 第19页 |
| 3.2.6 施工队伍参差不齐,人员素质偏低 | 第19-20页 |
| 3.2.7 缺乏工程服务的理念 | 第20页 |
| 3.3 TH工程公司项目施工管理管理需求分析 | 第20-21页 |
| 第四章 TH工程公司8S精益管理的含义和要点 | 第21-29页 |
| 4.1 基于“服务Service”为导向的8S精益管理的提出 | 第21页 |
| 4.2 8S精益管理的含义和要点 | 第21-29页 |
| 4.2.1 整理(SEIRI) | 第21-22页 |
| 4.2.2 整顿(SEITON) | 第22-23页 |
| 4.2.3 清扫(SEISO) | 第23页 |
| 4.2.4 清洁(SEIKETSU) | 第23-24页 |
| 4.2.5 素养(SHITSUKE) | 第24页 |
| 4.2.6 安全(SAFETY) | 第24-25页 |
| 4.2.7 节约(SAVE) | 第25-26页 |
| 4.2.8 服务(SERVICE) | 第26-29页 |
| 第五章 TH工程公司8S精益管理的实施措施 | 第29-46页 |
| 5.1 整理的实施步骤和内容 | 第29-31页 |
| 5.1.1 整理的实施步骤 | 第29-30页 |
| 5.1.2 整理的实施内容 | 第30-31页 |
| 5.2 整顿的实施步骤和内容 | 第31-33页 |
| 5.2.1 整顿的实施步骤 | 第31-32页 |
| 5.2.2 整顿的实施内容 | 第32-33页 |
| 5.3 清扫的实施步骤和内容 | 第33-35页 |
| 5.3.1 清扫的实施步骤 | 第33-34页 |
| 5.3.2 清扫的实施内容 | 第34-35页 |
| 5.4 清洁的实施步骤和内容 | 第35-36页 |
| 5.4.1 清洁的实施步骤 | 第35页 |
| 5.4.2 清洁的实施内容 | 第35-36页 |
| 5.5 素养的实施步骤和内容 | 第36-37页 |
| 5.5.1 素养的实施步骤 | 第36-37页 |
| 5.5.2 素养的实施内容 | 第37页 |
| 5.6 安全的实施步骤和内容 | 第37-39页 |
| 5.6.1 安全的实施步骤 | 第37-38页 |
| 5.6.2 安全的实施内容 | 第38-39页 |
| 5.7 节约的实施步骤和内容 | 第39-41页 |
| 5.7.1 节约的实施步骤 | 第39-40页 |
| 5.7.2 节约的实施内容 | 第40-41页 |
| 5.8 服务的实施步骤和内容 | 第41-43页 |
| 5.8.1 服务的实施步骤 | 第41-42页 |
| 5.8.2 服务的实施内容 | 第42-43页 |
| 5.9 8s精益管理实施的注意事项 | 第43-46页 |
| 第六章 TH工程公司8S精益管理的推进策略与保障措施 | 第46-53页 |
| 6.1 转变观念,导入理念 | 第46页 |
| 6.2 建立机构,专项开展 | 第46-47页 |
| 6.2.1 组织机构 | 第46页 |
| 6.2.2 主要职责 | 第46页 |
| 6.2.3 推进的主要工作 | 第46-47页 |
| 6.3 明确目标,制定计划 | 第47页 |
| 6.3.1 明确推进目标、口号 | 第47页 |
| 6.3.2 制定计划 | 第47页 |
| 6.4 样板先行,渐序展开 | 第47-48页 |
| 6.4.1 样板先行 | 第47-48页 |
| 6.4.2 渐序展开 | 第48页 |
| 6.5 宣传引导,培训跟进 | 第48-49页 |
| 6.5.1 宣传引导 | 第48-49页 |
| 6.5.2 培训跟进 | 第49页 |
| 6.6 8S精益管理实施的检查及评价 | 第49-50页 |
| 6.6.1 检查评价准备 | 第49-50页 |
| 6.6.2 检查组织实施 | 第50页 |
| 6.7 8S精益管理实施的考核与绩效 | 第50-51页 |
| 6.7.1 绩效考核内容 | 第50页 |
| 6.7.2 绩效考核办法 | 第50-51页 |
| 6.8 8S精益管理实施的经费保障与长效机制 | 第51-53页 |
| 6.8.1 提供8S精益管理合理的经费保障 | 第51页 |
| 6.8.2 建立8S精益管理的长效机制 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-55页 |
| 7.1 本文的主要研究结论 | 第53页 |
| 7.2 进一步研究方向 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |