东建集团管理人员薪酬激励机制研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 2. 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第16页 |
| 2.1.2 激励 | 第16-17页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬激励机制设计理论 | 第18-19页 |
| 2.3 管理人员激励 | 第19-22页 |
| 2.3.1 管理人员的概念和特征 | 第19-20页 |
| 2.3.2 管理人员薪酬激励的特点 | 第20页 |
| 2.3.3 本文研究的管理人员及其激励 | 第20-22页 |
| 3. 东建集团管理人员薪酬激励机制现状 | 第22-31页 |
| 3.1 东建集团简介 | 第22-23页 |
| 3.2 东建集团管理人员薪酬现状分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 薪酬水平分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 薪酬结构分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 薪酬战略分析 | 第27-28页 |
| 3.3 薪酬制度存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 4. 东建集团管理人员薪酬激励机制优化设计 | 第31-38页 |
| 4.1 优化的思想和原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第31页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第31-33页 |
| 4.2 薪酬体系优化方案 | 第33-38页 |
| 4.2.1 设计薪酬框架 | 第33页 |
| 4.2.2 基本薪酬 | 第33-36页 |
| 4.2.3 绩效薪酬 | 第36页 |
| 4.2.4 福利薪酬 | 第36-38页 |
| 5. 东建集团管理人员薪酬激励机制实施效果评价 | 第38-49页 |
| 5.1 实施效果评价前的准备 | 第38-39页 |
| 5.1.1 成立工作小组 | 第38页 |
| 5.1.2 数据收集 | 第38-39页 |
| 5.2 实施效果评价 | 第39-45页 |
| 5.2.1 确定评价方法 | 第39-40页 |
| 5.2.2 选择评价指标 | 第40页 |
| 5.2.3 构建评价指标层次结构模型 | 第40页 |
| 5.2.4 确定评价指标权重 | 第40-43页 |
| 5.2.5 模糊综合评价 | 第43-45页 |
| 5.2.6 撰写评价结果报告 | 第45页 |
| 5.3 实施阻力与保障措施 | 第45-49页 |
| 5.3.1 实施阻力 | 第45-47页 |
| 5.3.2 保障措施 | 第47-49页 |
| 6. 结论、不足与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究不足 | 第49-50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A 员工薪酬满意度调查问卷 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
