| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第14-16页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-18页 |
| 1.5.1 将AHP运用于管理评价体系 | 第16-17页 |
| 1.5.2 为L公司建立新的评价体系 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-33页 |
| 2.1 采购管理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 采购管理的发展 | 第18-19页 |
| 2.1.2 供应链环境下的采购管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 采购管理在企业中的地位 | 第20页 |
| 2.2 供应商管理的相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 供应商管理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应商管理战略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 供应商关系管理 | 第22-23页 |
| 2.3 供应商评价选择及其方法 | 第23-26页 |
| 2.3.1 供应商评价选择的意义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 供应商评价选择方法 | 第24-26页 |
| 2.4 供应链管理 | 第26-31页 |
| 2.4.1 供应链管理的概述 | 第26-27页 |
| 2.4.2 制造型企业的供应链管理模式的发展 | 第27-30页 |
| 2.4.3 供应链管理的特点 | 第30-31页 |
| 2.5 层次分析法理论 | 第31-33页 |
| 2.5.1 基本原理 | 第31页 |
| 2.5.2 应用范围 | 第31-33页 |
| 第三章 L公司采购管理现状及存在的问题 | 第33-39页 |
| 3.1 公司的简介 | 第33-35页 |
| 3.2 直接物料采购的供应商分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 直接物料采购的种类介绍 | 第35页 |
| 3.2.2 L公司直接物料采购的供应商分析 | 第35-37页 |
| 3.2.3 直接物料采购的供应商分类目的 | 第37-38页 |
| 3.3 目前直接物料采购供应商管理中存在的主要问题 | 第38-39页 |
| 第四章 L公司供应商评价指标构建体系 | 第39-58页 |
| 4.1 影响L公司供应商的评价要素 | 第39-41页 |
| 4.2 基于AHP的L公司成品镜架供应商评价指标体系的建立 | 第41-51页 |
| 4.2.1 L公司供应商评价指标的确定 | 第41-42页 |
| 4.2.2 评价指标说明及各指标量化分析 | 第42-49页 |
| 4.2.3 指标调查问卷设计 | 第49-50页 |
| 4.2.4 信度及效度分析 | 第50-51页 |
| 4.3 L公司供应商评价过程 | 第51-58页 |
| 4.3.1 专家小组的组成 | 第51页 |
| 4.3.2 评分标准的制定 | 第51-53页 |
| 4.3.3 指标和权重的确定 | 第53-57页 |
| 4.3.4 评分及选择 | 第57-58页 |
| 第五章 L公司采购管理供应商评价应用 | 第58-62页 |
| 5.1 数据搜集 | 第58-61页 |
| 5.2 供应商评分分析 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 附录1 问卷调查表 | 第68-69页 |
| 附录2 供应商评分调查问卷表 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |