| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究目标及内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 基本思路和研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第19-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第21页 |
| 2 成本控制理论概述 | 第21-27页 |
| 2.1 成本控制基本理论 | 第21-25页 |
| 2.1.1 成本的概念及分类 | 第21-22页 |
| 2.1.2 成本控制的概念及作用 | 第22页 |
| 2.1.3 成本控制的基本原则 | 第22-23页 |
| 2.1.4 成本控制的基本程序 | 第23-24页 |
| 2.1.5 成本控制的方法 | 第24-25页 |
| 2.2 成本控制相关理论 | 第25-27页 |
| 2.2.1 标准成本控制理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 作业成本控制理论 | 第26页 |
| 2.2.3 战略成本控制理论 | 第26页 |
| 2.2.4 价值链成本控制理论 | 第26-27页 |
| 3 GS公司成本控制现状、存在问题及原因分析 | 第27-38页 |
| 3.1 GS公司基本情况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第27-29页 |
| 3.1.2 公司财务状况 | 第29页 |
| 3.1.3 硅酸钙板行业环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 公司进行成本控制的必要性 | 第30-31页 |
| 3.2 GS公司成本控制的现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 生产成本控制现状 | 第31-33页 |
| 3.2.2 非生产成本控制现状 | 第33页 |
| 3.3 GS公司成本控制存在的问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 成本控制制度建设存在的问题及原因分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 成本控制观念存在的问题及原因分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 成本控制内容的选择存在的问题及原因分析 | 第37-38页 |
| 4 对改进GS公司成本控制的建议 | 第38-53页 |
| 4.1 建立科学有效的成本控制体系 | 第39-49页 |
| 4.1.1 设立成本控制部门 | 第39-40页 |
| 4.1.2 配置成本控制人员 | 第40-41页 |
| 4.1.3 确立成本控制目标 | 第41-42页 |
| 4.1.4 选择合适的成本控制方法 | 第42-47页 |
| 4.1.5 制定成本控制考核与奖惩机制 | 第47-49页 |
| 4.2 提高员工成本控制认识 | 第49-50页 |
| 4.2.1 做好成本控制的宣传和培训 | 第49页 |
| 4.2.2 增强员工的企业认同感 | 第49-50页 |
| 4.3 抓好成本控制的重点 | 第50-53页 |
| 4.3.1 重视采购成本控制 | 第50-51页 |
| 4.3.2 重视生产过程成本控制 | 第51-52页 |
| 4.3.3 重视人力资源成本控制 | 第52-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |