| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1.导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及创新 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 本文的创新观点 | 第10页 |
| 1.3 研究方法及研究思路 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 2.文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3 研究述评 | 第19-20页 |
| 3.相关理论概述 | 第20-27页 |
| 3.1 全面预算管理相关概念 | 第20-21页 |
| 3.1.1 预算管理的概念 | 第20页 |
| 3.1.2 全面预算管理的概念 | 第20-21页 |
| 3.2 全面预算管理的内容、流程及模式 | 第21-27页 |
| 3.2.1 全面预算管理的内容 | 第21-23页 |
| 3.2.2 全面预算管理的流程 | 第23-25页 |
| 3.2.3 全面预算管理的模式 | 第25-27页 |
| 4.ZF酒业公司全面预算管理现状分析 | 第27-45页 |
| 4.1 ZF酒业公司简介 | 第27页 |
| 4.2 白酒企业实施全面预算管理的意义 | 第27-30页 |
| 4.2.1 有利于白酒企业战略目标实现 | 第28-29页 |
| 4.2.2 有利于白酒企业快速应对风险 | 第29页 |
| 4.2.3 有利于白酒企业降低经营成本 | 第29页 |
| 4.2.4 有利于白酒企业客观评价绩效 | 第29-30页 |
| 4.3 ZF酒业公司全面预算管理实施现状及存在问题 | 第30-40页 |
| 4.3.1 公司各部门积极配合预算工作 | 第30页 |
| 4.3.2 预算编制不科学 | 第30-35页 |
| 4.3.3 预算报表执行力差 | 第35-36页 |
| 4.3.4 预算执行和预算调整工作不严谨 | 第36-38页 |
| 4.3.5 预算考评忽视关键非财务指标且不严格 | 第38-40页 |
| 4.4 ZF酒业公司全面预算管理实施存在问题原因分析 | 第40-45页 |
| 4.4.1 预算组织结构问题分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 预算目标问题分析 | 第41-42页 |
| 4.4.3 预算编制问题分析 | 第42-44页 |
| 4.4.4 预算执行问题分析 | 第44页 |
| 4.4.5 预算考评问题分析 | 第44-45页 |
| 5.ZF酒业公司全面预算管理体系优化建议 | 第45-56页 |
| 5.1 优化组织体系明确工作职责 | 第45-46页 |
| 5.2 结合战略目标确定及分解预算目标 | 第46页 |
| 5.3 以“销产供”流程细化预算编制 | 第46-50页 |
| 5.3.1 细化销售预算编制 | 第46-49页 |
| 5.3.2 细化生产预算编制 | 第49-50页 |
| 5.3.3 细化供应预算编制 | 第50页 |
| 5.4 加强预算执行“前中后”的控制 | 第50-52页 |
| 5.4.1 加入全面预算编制报告并强化 | 第51页 |
| 5.4.2 加入全面预算调整报告并严谨化 | 第51-52页 |
| 5.4.3 加入全面预算差异分析并深入 | 第52页 |
| 5.5 预算考评全面化 | 第52-56页 |
| 5.5.1 预算考评机构组成成员全面化 | 第52页 |
| 5.5.2 预算考评指标加入关键非财务指标 | 第52-55页 |
| 5.5.3 预算考评奖惩方式加入非现金方式 | 第55-56页 |
| 6.研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |