| 致谢 | 第5-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第16-22页 |
| 1.1 研究的背景 | 第16-17页 |
| 1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第17-18页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第18页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第18页 |
| 1.3.2 分析比较法 | 第18页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容和核心框架 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 论文的框架 | 第19-20页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第20-21页 |
| 1.6 研究贡献与不足 | 第21-22页 |
| 1.6.1 研究贡献 | 第21页 |
| 1.6.2 研究不足 | 第21-22页 |
| 2 文献综述 | 第22-32页 |
| 2.1 关于并购相关研究 | 第22页 |
| 2.2 并购模式 | 第22-26页 |
| 2.2.1 并购模式产生原因 | 第22-23页 |
| 2.2.2 并购模式的选择 | 第23-25页 |
| 2.2.3 并购模式对企业经营及发展的影响 | 第25-26页 |
| 2.3 企业并购评价 | 第26-32页 |
| 2.3.1 从经济学角度审视 | 第26-28页 |
| 2.3.2 从管理学角度审视 | 第28-29页 |
| 2.3.3 从信息传递角度审视 | 第29页 |
| 2.3.4 自由现金流量假说 | 第29-30页 |
| 2.3.5 对并购评价的文献总结 | 第30-31页 |
| 2.3.6 文献总结的启示 | 第31-32页 |
| 3 医药全产业链并购模式理论分析 | 第32-46页 |
| 3.1 医药全产业链并购模式理论研究 | 第32-34页 |
| 3.1.1 产业链理论 | 第32页 |
| 3.1.2 供应链理论 | 第32-33页 |
| 3.1.3 价值链理论 | 第33页 |
| 3.1.4 产业组织理论 | 第33页 |
| 3.1.5 交易成本理论 | 第33页 |
| 3.1.6 “纵向一体化”理论 | 第33-34页 |
| 3.2 企业战略理论研究——SWOT分析 | 第34-35页 |
| 3.3 全产业链的应用 | 第35页 |
| 3.4 医药全产业链的分类 | 第35-36页 |
| 3.5 医药全产业链并购模式 | 第36-43页 |
| 3.5.1 并购交易目的 | 第36-39页 |
| 3.5.2 并购支付方式 | 第39-40页 |
| 3.5.3 并购主被动因素 | 第40-41页 |
| 3.5.4 并购整合表现 | 第41-42页 |
| 3.5.5 并购结果 | 第42-43页 |
| 3.6 本文并购模式的选择原则和逻辑脉络 | 第43-44页 |
| 3.6.1 并购模式的选择原则 | 第43-44页 |
| 3.6.2 并购模式的逻辑脉络 | 第44页 |
| 3.7 本文并购模式的框架分析 | 第44-46页 |
| 4 医药全产业链并购行业背景-SCP范式分析 | 第46-54页 |
| 4.1 市场结构 | 第46-48页 |
| 4.1.1 医药产业的市场集中度低 | 第46-47页 |
| 4.1.2 产品差异化较小 | 第47页 |
| 4.1.3 相关壁垒因素各异 | 第47-48页 |
| 4.2 市场行为 | 第48-50页 |
| 4.2.1 定价策略-国家管控严格 | 第48-49页 |
| 4.2.2 广告行业-国家管控严格 | 第49页 |
| 4.2.3 兼并行业-GMP证书收回加剧 | 第49-50页 |
| 4.3 市场绩效 | 第50-52页 |
| 4.3.1 盈利能力普遍提升 | 第50页 |
| 4.3.2 技术创新能力增强 | 第50-52页 |
| 4.4 医药全产业链并购行业背景-SCP范式分析总结 | 第52-53页 |
| 4.5 哈佛学派SCP范式与医药全产业链的联系 | 第53-54页 |
| 5 全产业链并购模式案例分析-基于某上市医药公司 | 第54-80页 |
| 5.1 企业概况 | 第54-55页 |
| 5.2 企业SWOT分析 | 第55-57页 |
| 5.2.1 企业的内部优势(S) | 第55页 |
| 5.2.2 企业的内部劣势(W) | 第55-56页 |
| 5.2.3 企业的外部机遇(O) | 第56页 |
| 5.2.4 企业的外部威胁(T) | 第56-57页 |
| 5.3 企业并购目标 | 第57-59页 |
| 5.3.1 优势——机会(SO)组合 | 第57-58页 |
| 5.3.2 劣势——机会(WO)组合 | 第58页 |
| 5.3.3 优势——威胁(ST)组合 | 第58-59页 |
| 5.3.4 劣势——威胁(WT)组合 | 第59页 |
| 5.4 并购战略研究 | 第59-61页 |
| 5.4.1 产业竞争分析 | 第59-61页 |
| 5.4.2 笔者对医药全球化产业链并购模式简要概述 | 第61页 |
| 5.5 全产业链并购模式案例 | 第61-80页 |
| 5.5.1 案例图式架构-全球化视野(国际与国内) | 第61-63页 |
| 5.5.2 医药全产业链(国内市场) | 第63-71页 |
| 5.5.3 医药全产业链(国际市场) | 第71-78页 |
| 5.5.4 协同效应评价 | 第78-79页 |
| 5.5.5 管理效应评价 | 第79-80页 |
| 6 并购效应的评价与推广 | 第80-92页 |
| 6.1 并购效应的评价 | 第80-82页 |
| 6.1.1 并购模式与并购绩效相关度 | 第80页 |
| 6.1.2 并购绩效持续性有待提高 | 第80页 |
| 6.1.3 企业并购存在风险 | 第80-81页 |
| 6.1.4 并购对企业的盈利效果不一 | 第81页 |
| 6.1.5 并购模式不同行业表现不一 | 第81-82页 |
| 6.2 全产业链并购模式的推广 | 第82-92页 |
| 6.2.1 企业自身角度 | 第82-85页 |
| 6.2.2 国家行业角度 | 第85-88页 |
| 6.2.3 全球经济角度 | 第88-92页 |
| 7 结论 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
