| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 并购绩效相关研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 我国钢铁行业并购相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路、技术路线、方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 2 并购绩效相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 并购的概念及动因理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 并购的动因理论 | 第19-21页 |
| 2.2 并购绩效评价相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 委托-代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第22页 |
| 2.3 并购绩效的评价方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 财务指标法 | 第23页 |
| 2.3.3 个案研究法 | 第23-25页 |
| 3 国有钢铁企业并购现状 | 第25-48页 |
| 3.1 国内钢铁行业的发展环境及现状 | 第25-34页 |
| 3.1.1 钢铁行业的宏观环境分析——PEST模型 | 第25-27页 |
| 3.1.2 钢铁行业内部竞争环境分析——五力模型 | 第27-30页 |
| 3.1.3 钢铁行业发展现状 | 第30-34页 |
| 3.2 国有钢铁企业并购状况 | 第34-40页 |
| 3.2.1 国有钢铁企业并购发展现状 | 第34-37页 |
| 3.2.2 国有钢铁企业并购动因 | 第37-40页 |
| 3.3 国有钢铁企业并购的主要模式 | 第40-48页 |
| 3.3.1 并购模式的划分 | 第40-45页 |
| 3.3.2 政府主导模式 | 第45-46页 |
| 3.3.3 政府与市场相结合模式 | 第46-48页 |
| 4 国有钢铁企业并购绩效评价 | 第48-60页 |
| 4.1 并购绩效评价方法的选择 | 第48页 |
| 4.2 国有钢铁企业并购绩效评价指标体系的建立 | 第48-52页 |
| 4.2.1 并购绩效评价体系的建立原则 | 第48-49页 |
| 4.2.2 国有钢铁企业并购绩效评价指标体系 | 第49-52页 |
| 4.3 并购绩效评价样本的选取和数据来源 | 第52-53页 |
| 4.3.1 样本的选取 | 第52页 |
| 4.3.2 数据来源 | 第52-53页 |
| 4.4 模型的构建 | 第53-60页 |
| 4.4.1 指标数据的处理 | 第53-54页 |
| 4.4.2 因子分析可行性检验 | 第54-56页 |
| 4.4.3 主因子的提取 | 第56-58页 |
| 4.4.4 并购绩效综合得分模型的构建 | 第58-60页 |
| 5 国有钢铁企业并购绩效分析与政策建议 | 第60-73页 |
| 5.1 国有钢铁企业并购绩效分析 | 第60-69页 |
| 5.1.1 国有钢铁企业并购绩效综合评价 | 第60-64页 |
| 5.1.2 国有钢铁企业不同模式下并购绩效的分析 | 第64-69页 |
| 5.2 政策建议 | 第69-73页 |
| 5.2.1 政府层面 | 第69-70页 |
| 5.2.2 企业层面 | 第70-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录 | 第80-86页 |
| 攻读学位期间发表的与学位论文内容相关的学术论文及研究成果 | 第86页 |