宜华地产转型医疗健康并购绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 战略转型的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 并购动因的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 并购绩效评价方法的研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 并购动因相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2 并购绩效相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 并购绩效定义 | 第20页 |
| 2.2.2 并购绩效评价方法 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 研究对象介绍 | 第23-32页 |
| 3.1 并购背景介绍 | 第23-27页 |
| 3.1.1 外部环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 内部环境 | 第25-27页 |
| 3.2 并购多方简介 | 第27-29页 |
| 3.2.1 并购方 | 第27页 |
| 3.2.2 被并购方 | 第27-29页 |
| 3.3 并购转型过程 | 第29-31页 |
| 3.3.1 初步涉入医疗健康行业 | 第29页 |
| 3.3.2 继续转型医疗健康行业 | 第29-30页 |
| 3.3.3 完全退出房地产行业 | 第30-31页 |
| 3.3.4 后续完善全产业链布局 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 并购绩效分析 | 第32-58页 |
| 4.1 并购绩效分析框架 | 第32-34页 |
| 4.1.1 绩效分析思路构建 | 第32页 |
| 4.1.2 并购动机分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 绩效分析体系构建 | 第34页 |
| 4.2 短期绩效评价 | 第34-42页 |
| 4.2.1 事件研究法分析 | 第34-40页 |
| 4.2.2 托宾Q值分析 | 第40-42页 |
| 4.3 中期绩效评价 | 第42-52页 |
| 4.3.1 编管理用财务报表 | 第42-44页 |
| 4.3.2 财务分析指标选择 | 第44-45页 |
| 4.3.3 盈利能力分析 | 第45-47页 |
| 4.3.4 偿债能力分析 | 第47-49页 |
| 4.3.5 营运能力分析 | 第49页 |
| 4.3.6 成长能力分析 | 第49-51页 |
| 4.3.7 现金流量分析 | 第51-52页 |
| 4.4 长期绩效评价分析 | 第52-57页 |
| 4.4.1 实现战略转型 | 第52-53页 |
| 4.4.2 促进持续盈利 | 第53-54页 |
| 4.4.3 打造产业协同 | 第54-55页 |
| 4.4.4 行业地位提升 | 第55-56页 |
| 4.4.5 专家机构评价 | 第56-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 启示 | 第58-62页 |
| 5.1 审时度势及时调整战略 | 第58页 |
| 5.2 准确定位打造核心竞争力 | 第58-59页 |
| 5.3 巧妙选择并购标的实现双赢 | 第59页 |
| 5.4 对标的价值科学评估与风险预防 | 第59-60页 |
| 5.5 注重资源整合提升协同效应 | 第60-61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
