| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 全面预算管理国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 全面预算管理国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-20页 |
| 第2章 全面预算管理的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 全面预算管理的概念和特点 | 第20-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 全面预算管理模式 | 第21-22页 |
| 2.3 全面预算编制方法 | 第22页 |
| 2.4 全面预算管理相关理论 | 第22-25页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 业绩评价理论 | 第23-25页 |
| 第3章 湖南南方水泥集团全面预算管理现状及问题 | 第25-35页 |
| 3.1 湖南南方水泥集团基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 湖南南方水泥集团全面预算管理现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 湖南南方水泥集团全面预算管理组织架构 | 第26-28页 |
| 3.2.2 湖南南方水泥集团全面预算管理总体流程 | 第28-31页 |
| 3.3 湖南南方水泥集团全面预算管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 预算管理存在预实差异 | 第31页 |
| 3.3.2 全面预算编制形式大于实际 | 第31-32页 |
| 3.3.3 预算指导和控制作用难以发挥 | 第32页 |
| 3.3.4 预算考核指标针对性不强 | 第32-35页 |
| 第4章 湖南南方水泥集团全面预算管理问题的成因 | 第35-40页 |
| 4.1 集权型管理模式导致人工干预过多 | 第35-36页 |
| 4.2 基础数据缺乏真实性和准确性 | 第36-37页 |
| 4.3 预算调整方式陈旧、刻板 | 第37-38页 |
| 4.4 考评偏重于生产技术指标 | 第38-40页 |
| 第5章 湖南南方水泥集团全面预算管理优化方案 | 第40-53页 |
| 5.1 全面预算管理模式优化 | 第40页 |
| 5.2 全面预算管理指标设计优化 | 第40-42页 |
| 5.3 全面预算管理流程优化 | 第42-53页 |
| 5.3.1 调整预算编制形式,对接折中型预算管理模式 | 第42-43页 |
| 5.3.2 建立基础管理标准,优化预算编制基础数据 | 第43-44页 |
| 5.3.3 引入滚动预算、逆向反馈机制,强化预算控制 | 第44-46页 |
| 5.3.4 实行考评指标全覆盖,完善预算考评体系 | 第46-53页 |
| 第六章 湖南南方水泥集团全面预算管理优化方案实施的保障措施 | 第53-55页 |
| 6.1 树立湖南南方全面预算管理新理念 | 第53页 |
| 6.2 完善集团原有预算管理组织结构 | 第53-54页 |
| 6.3 构建全业务链的信息化管理平台 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
