| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 家族企业薪酬理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 薪酬及薪酬体系的概念 | 第15-20页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第16-19页 |
| 2.1.3 家族式企业薪酬管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 家族企业的定义及特征 | 第20-24页 |
| 2.2.1 家族企业的定义 | 第20-22页 |
| 2.2.2 家族企业的特征 | 第22-24页 |
| 2.3 家族企业中薪酬体系设计的理论基础 | 第24-26页 |
| 2.3.1 全面薪酬体系理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 高管薪酬体系理论 | 第25-26页 |
| 2.3.3 员工薪酬体系理论 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 JB企业薪酬体系的现状及存在的问题分析 | 第27-47页 |
| 3.1 JB企业薪酬现状基本情况 | 第27-33页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第27-31页 |
| 3.1.2 JB企业薪酬体系现状 | 第31-33页 |
| 3.2 JB企业薪酬体系调查与结果分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 问卷调查的设计 | 第33-34页 |
| 3.2.2 问卷实施及分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 结果分析 | 第35-38页 |
| 3.3 JB企业薪酬体系存在的问题分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 生产部门、技术部门员工收入整体偏低 | 第38-40页 |
| 3.3.2 薪酬体系不科学 | 第40-42页 |
| 3.3.3 薪酬管理中的激励机制亟待提高 | 第42-44页 |
| 3.3.4 薪酬决定因素需要进行调整 | 第44页 |
| 3.4 JB企业薪酬体系问题的原因分析 | 第44-46页 |
| 3.4.1 传统的“家族式”管理限制了薪酬科学制定、有效实施 | 第45页 |
| 3.4.2 JB企业对现代人力资源管理不够重视 | 第45-46页 |
| 3.4.3 缺乏现代薪酬管理理念与技术 | 第46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 4 JB企业薪酬体系优化方案设计 | 第47-63页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计原则 | 第47-48页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计思路 | 第48-49页 |
| 4.3 薪酬体系优化设计具体内容 | 第49-62页 |
| 4.3.1 付薪因素分析 | 第49-51页 |
| 4.3.2 工作分析 | 第51-54页 |
| 4.3.3 薪酬水平设计 | 第54-58页 |
| 4.3.4 工资构成 | 第58-62页 |
| 4.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 5 JB企业薪酬体系优化方案实施的保障和措施 | 第63-68页 |
| 5.1 成立薪酬优化领导组,健全管理制度 | 第63-65页 |
| 5.2 注重员工的技能培训,开拓员工晋升渠道 | 第65页 |
| 5.3 不断完善企业文化,防治人才流失 | 第65-67页 |
| 5.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录A JB企业集团员工薪酬满意度调查问卷 | 第73-77页 |
| 附录B JB企业集团职位、等级表 | 第77-78页 |
| 附录C 作者在读期间的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |