| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 问题的提出 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究问题 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目的 | 第11页 |
| 1.4 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.5 论文结构 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 公仆型领导的概念、维度及测量工具 | 第13-18页 |
| 2.1.1 公仆型领导的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 公仆型领导的维度 | 第14-16页 |
| 2.1.3 公仆型领导的测量 | 第16-18页 |
| 2.2 公仆型领导与相关领导理论的异同 | 第18-19页 |
| 2.2.1 公仆型领导与变革型领导的异同 | 第18页 |
| 2.2.2 公仆型领导与伦理型领导的异同 | 第18-19页 |
| 2.3 领导行为前因的相关理论研究综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 变革型领导的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3.2 伦理型领导的影响因素 | 第20页 |
| 2.3.3 公仆型领导的影响因素 | 第20-22页 |
| 2.4 公仆型领导前因变量的相关综述 | 第22-26页 |
| 2.4.1 人本导向的研究综述 | 第22页 |
| 2.4.2 权力距离的研究综述 | 第22-23页 |
| 2.4.3 大五人格的研究综述 | 第23-24页 |
| 2.4.4 同理心的研究综述 | 第24页 |
| 2.4.5 价值观一致的研究综述 | 第24-26页 |
| 3 研究假设及研究方法 | 第26-33页 |
| 3.1 研究假设 | 第26-29页 |
| 3.1.1 团队的人本导向和权利距离与公仆型领导的关系 | 第27-28页 |
| 3.1.2 主管的大五人格和同理心与公仆型领导的关系 | 第28-29页 |
| 3.1.3 企业员工的价值观一致与公仆型领导的关系 | 第29页 |
| 3.2 研究方法 | 第29-33页 |
| 3.2.1 研究样本 | 第29-30页 |
| 3.2.2 研究程序 | 第30-31页 |
| 3.2.3 测量工具 | 第31-32页 |
| 3.2.4 统计方法 | 第32-33页 |
| 4 研究结果 | 第33-41页 |
| 4.1 测量工具区分效度的检验分析结果 | 第33-36页 |
| 4.1.1 公仆型领导与同理心、价值观一致的区分效度 | 第33-34页 |
| 4.1.2 公仆型领导与人本导向、权力距离、大五人格的区分效度 | 第34-36页 |
| 4.2 团队变量对公仆型领导的回归分析结果 | 第36-37页 |
| 4.2.1 人本导向、权力距离与公仆型领导的描述性统计结果 | 第36页 |
| 4.2.2 人本导向、权力距离对公仆型领导的回归分析结果 | 第36-37页 |
| 4.3 主管层面变量对公仆型领导的回归分析结果 | 第37-39页 |
| 4.3.1 大五人格、同理心与公仆型领导的描述性统计结果 | 第37-38页 |
| 4.3.2 大五人格、同理心对公仆型领导的回归分析结果 | 第38-39页 |
| 4.4 员工层面变量对公仆型领导的回归分析结果 | 第39-41页 |
| 4.4.1 价值观一致与公仆型领导的描述性统计结果 | 第39-40页 |
| 4.4.2 价值观一致对公仆型领导的回归分析结果 | 第40-41页 |
| 5 讨论、展望及结论 | 第41-47页 |
| 5.1 讨论 | 第41-43页 |
| 5.2 创新与不足之处 | 第43-44页 |
| 5.2.1 创新之处 | 第43-44页 |
| 5.2.2 不足之处 | 第44页 |
| 5.3 未来研究展望 | 第44-45页 |
| 5.4 论文主要结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 在读期间公开发表论文（著）及科研情况 | 第59页 |
