| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第12-13页 |
| 1 引言 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-18页 |
| 1.1.1 全球半导体行业的发展态势 | 第13-14页 |
| 1.1.2 我国半导体产品市场的现状 | 第14-15页 |
| 1.1.3 我国半导体产业发展的现状 | 第15-16页 |
| 1.1.4 跨国半导体企业在华本土化选择 | 第16-18页 |
| 1.2 研究的问题与意义 | 第18-19页 |
| 1.3 研究的方法与案例选择 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第19页 |
| 1.3.2 案例选择及背景介绍 | 第19-20页 |
| 1.3.3 案例资料的收集与研究分析思路 | 第20-22页 |
| 2 理论基础与文献评述 | 第22-27页 |
| 2.1 术语解释 | 第22-23页 |
| 2.1.1 本土化营销 | 第22页 |
| 2.1.2 跨国公司 | 第22-23页 |
| 2.2 营销理论和本土化理论的概述 | 第23-25页 |
| 2.2.1 从4P到4C营销理论概述 | 第23-25页 |
| 2.2.2 本土化理论研究内容概述 | 第25页 |
| 2.3 本土化营销理论文献评述 | 第25-27页 |
| 3 STM在华本土化营销的现状 | 第27-38页 |
| 3.1 STM营销组织本土化的现状 | 第27-29页 |
| 3.1.1 STM股权结构与全球组织架构 | 第27-29页 |
| 3.1.2 STM大中华区营销组织架构 | 第29页 |
| 3.2 STM营销渠道本土化管理的现状 | 第29-34页 |
| 3.2.1 半导体行业渠道服务概况 | 第30-32页 |
| 3.2.2 STM营销渠道本土化管理的现状 | 第32-34页 |
| 3.3 STM产品本土化的现状 | 第34-37页 |
| 3.3.1 半导体行业产品本土化概况 | 第34-35页 |
| 3.3.2 STM产品本土化的现状 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 STM在华本土化营销的问题 | 第38-49页 |
| 4.1 STM营销组织本土化的问题 | 第38-43页 |
| 4.1.1 组织架构问题导致营销职能的弱化 | 第38-39页 |
| 4.1.2 管理人员本土化程度不足不利于本土团队的稳定 | 第39-41页 |
| 4.1.3 管理人员本土化程度不足不利于发展本土客户关系 | 第41-43页 |
| 4.2 STM营销渠道本土化管理的问题 | 第43-46页 |
| 4.2.1 本土渠道资源缺乏管理导致渠道冲突频发 | 第44页 |
| 4.2.2 本土渠道服务工作过于表面化 | 第44-45页 |
| 4.2.3 直销与渠道营销的冲突 | 第45-46页 |
| 4.3 STM产品本土化的问题 | 第46-48页 |
| 4.3.1 忽视本土设计中心的作用和地位 | 第46页 |
| 4.3.2 对中国市场本土化产品需求了解不够深入 | 第46-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 STM在华本土化营销的优化 | 第49-60页 |
| 5.1 STM营销组织本土化的优化 | 第49-53页 |
| 5.1.1 优化组织架构以助于提高营销绩效 | 第49-51页 |
| 5.1.2 营销管理人员本土化程度的推进 | 第51-53页 |
| 5.2 STM营销渠道本土化管理的优化 | 第53-58页 |
| 5.2.1 合理配置渠道资源避免渠道冲突 | 第53-54页 |
| 5.2.2 本土渠道服务专业化的提升 | 第54-56页 |
| 5.2.3 建立合适机制避免直销与渠道销售冲突 | 第56-58页 |
| 5.3 STM产品本土化策略的优化 | 第58-59页 |
| 5.3.1 提升本土设计中心的作用和地位 | 第58页 |
| 5.3.2 积极了解中国市场对本土化产品的需求 | 第58-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 6 总结 | 第60-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-62页 |
| 6.2 本文的创新点 | 第62页 |
| 6.3 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 图表索引 | 第64-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |