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广东省中医院绩效工资改革研究--以某县中医院为例

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
第一章 绪论第11-27页
    第一节 研究背景、目的及意义第11-12页
        一、研究背景第11-12页
        二、研究目的第12页
        三、研究意义第12页
    第二节 论文的重点和难点第12-13页
    第三节 绩效工资相关概念的界定第13-14页
        一、工资第13页
        二、绩效第13页
        三、绩效工资第13-14页
        四、绩效工资总量第14页
    第四节 绩效工资的理论基础第14-16页
        一、按劳分配理论第15页
        二、人力资本理论第15页
        三、需求层次理论第15页
        四、公平理论第15-16页
    第五节 国内绩效工资研究现状第16-20页
        一、我国医院工资政策的改革第16页
        二、我国医疗卫生机构绩效工资实施现状第16-20页
    第六节 国外绩效工资研究现状第20-23页
        一、绩效评估研究第20-21页
        二、绩效工资分配研究第21-23页
    第七节 研究对象与研究方法第23-27页
        一、研究对象第23页
        二、研究内容第23页
        三、研究方法第23-25页
        四、研究工具第25-26页
        五、技术路线图第26-27页
第二章 广东省县中医医院绩效工资改革的实施现状第27-49页
    第一节 广东省县级医院绩效工资改革总体指导原则第27页
    第二节 广东省某市县级中医医院绩效工资改革指导原则第27-28页
    第三节 该县中医医院绩效工资考核具体实施方案第28-32页
        一、医院简介第28页
        二、指导思想第28页
        三、具体的绩效考核方案第28-30页
        四、具体的绩效分配方案第30-32页
    第四节 现行绩效工资方案的评价第32-42页
        一、职工对该方案的满意度调查第32-33页
        二、调查结果和分析第33-42页
    第五节 调研数据结果的汇总分析第42-44页
        一、该医院人员、床位配备情况第42页
        二、医院绩效工资总量的来源第42页
        三、绩效工资实施前后的变化第42-44页
    第六节 实施绩效工资所取得的成绩第44-45页
        一、收入分配制度的改革,促进了新医改的顺利实行第44页
        二、医院在实现社会效益的同时,经济效益也得以提高第44页
        三、医院的中医药特色得以发挥第44-45页
        四、体现了岗位职责、多劳多得等的分配原则,激发了医务人员的积极性第45页
    第七节 实施绩效工资存在的问题第45-49页
        一、医院可调控绩效工资总量有限,奖励性绩效工资所占比例偏小第45-46页
        二、绩效工资方案制定前,缺乏对考核主体的相关培训第46页
        三、对员工的宣传力度不够,员工主动参与度不够第46页
        四、绩效考核指标体系的科学性有待加强第46-47页
        五、人员编制紧缺,同工同酬难以实现,不利于团队更好的合作第47页
        六、行政、后勤科室的考核,缺乏动态激励机制,不利于管理水平的提高第47-48页
        七、考核结果的应用度不够第48-49页
第三章 广东省县中医医院绩效工资改革建议第49-54页
    第一节 需要政府部门的政策性指导和相关部门的支持第49-50页
    第二节 绩效工资改革方案的制定,应做到科学统筹规划与因地制宜二者相结合第50页
    第三节 加强医院中医临床服务能力的提升第50-51页
        一、做好人才培养工作第50-51页
        二、突出中医特色疗法第51页
        三、开展好中医优势病种的治疗第51页
    第四节 完善绩效考核指标体系,使其真正发挥出激励和引导作用第51-52页
        一、做好培训工作,制定科学的绩效考核指标体系以及正确地执行考核第51-52页
        二、做好绩效工资政策的宣传和引导工作,加强与员工的沟通第52页
    第五节 应平衡好科室与科室之间、在编人员与编外人员的分配系数第52-53页
    第六节 建立完善的反馈机制,充分应用考核结果第53-54页
结语第54-55页
参考文献第55-58页
附录第58-69页

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