摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
第一章 绪论 | 第11-27页 |
第一节 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
一、研究背景 | 第11-12页 |
二、研究目的 | 第12页 |
三、研究意义 | 第12页 |
第二节 论文的重点和难点 | 第12-13页 |
第三节 绩效工资相关概念的界定 | 第13-14页 |
一、工资 | 第13页 |
二、绩效 | 第13页 |
三、绩效工资 | 第13-14页 |
四、绩效工资总量 | 第14页 |
第四节 绩效工资的理论基础 | 第14-16页 |
一、按劳分配理论 | 第15页 |
二、人力资本理论 | 第15页 |
三、需求层次理论 | 第15页 |
四、公平理论 | 第15-16页 |
第五节 国内绩效工资研究现状 | 第16-20页 |
一、我国医院工资政策的改革 | 第16页 |
二、我国医疗卫生机构绩效工资实施现状 | 第16-20页 |
第六节 国外绩效工资研究现状 | 第20-23页 |
一、绩效评估研究 | 第20-21页 |
二、绩效工资分配研究 | 第21-23页 |
第七节 研究对象与研究方法 | 第23-27页 |
一、研究对象 | 第23页 |
二、研究内容 | 第23页 |
三、研究方法 | 第23-25页 |
四、研究工具 | 第25-26页 |
五、技术路线图 | 第26-27页 |
第二章 广东省县中医医院绩效工资改革的实施现状 | 第27-49页 |
第一节 广东省县级医院绩效工资改革总体指导原则 | 第27页 |
第二节 广东省某市县级中医医院绩效工资改革指导原则 | 第27-28页 |
第三节 该县中医医院绩效工资考核具体实施方案 | 第28-32页 |
一、医院简介 | 第28页 |
二、指导思想 | 第28页 |
三、具体的绩效考核方案 | 第28-30页 |
四、具体的绩效分配方案 | 第30-32页 |
第四节 现行绩效工资方案的评价 | 第32-42页 |
一、职工对该方案的满意度调查 | 第32-33页 |
二、调查结果和分析 | 第33-42页 |
第五节 调研数据结果的汇总分析 | 第42-44页 |
一、该医院人员、床位配备情况 | 第42页 |
二、医院绩效工资总量的来源 | 第42页 |
三、绩效工资实施前后的变化 | 第42-44页 |
第六节 实施绩效工资所取得的成绩 | 第44-45页 |
一、收入分配制度的改革,促进了新医改的顺利实行 | 第44页 |
二、医院在实现社会效益的同时,经济效益也得以提高 | 第44页 |
三、医院的中医药特色得以发挥 | 第44-45页 |
四、体现了岗位职责、多劳多得等的分配原则,激发了医务人员的积极性 | 第45页 |
第七节 实施绩效工资存在的问题 | 第45-49页 |
一、医院可调控绩效工资总量有限,奖励性绩效工资所占比例偏小 | 第45-46页 |
二、绩效工资方案制定前,缺乏对考核主体的相关培训 | 第46页 |
三、对员工的宣传力度不够,员工主动参与度不够 | 第46页 |
四、绩效考核指标体系的科学性有待加强 | 第46-47页 |
五、人员编制紧缺,同工同酬难以实现,不利于团队更好的合作 | 第47页 |
六、行政、后勤科室的考核,缺乏动态激励机制,不利于管理水平的提高 | 第47-48页 |
七、考核结果的应用度不够 | 第48-49页 |
第三章 广东省县中医医院绩效工资改革建议 | 第49-54页 |
第一节 需要政府部门的政策性指导和相关部门的支持 | 第49-50页 |
第二节 绩效工资改革方案的制定,应做到科学统筹规划与因地制宜二者相结合 | 第50页 |
第三节 加强医院中医临床服务能力的提升 | 第50-51页 |
一、做好人才培养工作 | 第50-51页 |
二、突出中医特色疗法 | 第51页 |
三、开展好中医优势病种的治疗 | 第51页 |
第四节 完善绩效考核指标体系,使其真正发挥出激励和引导作用 | 第51-52页 |
一、做好培训工作,制定科学的绩效考核指标体系以及正确地执行考核 | 第51-52页 |
二、做好绩效工资政策的宣传和引导工作,加强与员工的沟通 | 第52页 |
第五节 应平衡好科室与科室之间、在编人员与编外人员的分配系数 | 第52-53页 |
第六节 建立完善的反馈机制,充分应用考核结果 | 第53-54页 |
结语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附录 | 第58-69页 |