| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容 | 第13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述及研究现状 | 第15-25页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 营销策略4P理论 | 第15页 |
| 2.1.2 4C营销策略 | 第15-16页 |
| 2.1.3 营销策略4R理论 | 第16页 |
| 2.1.4 STP理论(市场目标定位) | 第16-17页 |
| 2.2 研究现状 | 第17页 |
| 2.3 BMW3系豪华汽车中国市场营销组合现状及其存在的问题 | 第17-20页 |
| 2.3.1 BMW介绍 | 第17-18页 |
| 2.3.2 BMW3系豪华汽车产品介绍 | 第18-20页 |
| 2.4 BMW3系豪华汽车中国市场营销组合现状 | 第20-23页 |
| 2.4.1 价格 | 第20-21页 |
| 2.4.2 渠道 | 第21-22页 |
| 2.4.3 促销 | 第22-23页 |
| 2.5 BMW3系豪华汽车中国市场整合营销过程中存在的问题 | 第23-25页 |
| 第三章 BMW3系豪华汽车中国市场营销环境分析 | 第25-42页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 BMW汽车中国市场行业竞争及发展趋势分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 行业竞争分析 | 第28页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第28-29页 |
| 3.2.3 替代品 | 第29页 |
| 3.2.4 供应商 | 第29-30页 |
| 3.2.5 购买者 | 第30页 |
| 结论 | 第30-31页 |
| 3.3 行业发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.4 微观环境分析 | 第32-39页 |
| 3.4.1 主要竞争者分析 | 第32-38页 |
| 3.4.2 消费者需求分析 | 第38-39页 |
| 3.5 BMW中国汽车公司及BMW3系豪华汽车的SWOT分析 | 第39-42页 |
| 3.5.1 优势(strengths) | 第39页 |
| 3.5.2 劣势(weaknesses) | 第39-40页 |
| 3.5.3 机会(opportunities) | 第40页 |
| 3.5.4 威胁(threats) | 第40页 |
| 3.5.5 SWOT矩阵模型 | 第40-42页 |
| 第四章 BMW3系豪华汽车中国市场营销策略制定 | 第42-56页 |
| 4.1 STP战略 | 第42-46页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第42-44页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第44-45页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第45-46页 |
| 4.2 营销策略制定(7p策略) | 第46-56页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第46-48页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第48-49页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第49-50页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第50-51页 |
| 4.2.5 人员策略 | 第51-52页 |
| 4.2.6 过程策略 | 第52-54页 |
| 4.2.7 有形展示 | 第54-56页 |
| 第五章 BMW3系豪华汽车中国市场营销策略实施保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 组织保障 | 第56-57页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第57-58页 |
| 5.3 文化保障 | 第58-59页 |
| 5.4 信息保障 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
