供应链背景下R企业生产计划流程再造研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 论文研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 一、 研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、 研究的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究的现状 | 第10-13页 |
| 一、 主要理论基础 | 第10-11页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 第三节 论文研究的内容、技术路线和方法 | 第13-15页 |
| 一、 研究的内容和技术路线 | 第13-14页 |
| 二、 研究的方法 | 第14-15页 |
| 第二章 基本理论综述 | 第15-33页 |
| 第一节 流程再造理论产生的背景 | 第15-16页 |
| 第二节 流程再造（BPR)理论 | 第16-28页 |
| 一、 流程再造（BPR)的基本概念 | 第16-19页 |
| 二、 流程再造 BPR 的内容 | 第19-21页 |
| 三、 流程再造 BPR 的主要方法、技术与工具 | 第21-23页 |
| 四、 流程再造 BPR 信息技术支持 | 第23-28页 |
| 第三节 供应链管理（SCM)相关理论 | 第28-33页 |
| 一、 供应链管理产生背景 | 第28-29页 |
| 二、 供应链管理核心理念与目标 | 第29-30页 |
| 三、 供应链环境下的生产计划管理 | 第30-33页 |
| 第三章 R 企业生产计划流程现状分析 | 第33-48页 |
| 第一节 R 企业简介 | 第33-37页 |
| 一、 企业简介 | 第33-34页 |
| 二、 生产特点 | 第34-37页 |
| 第二节 R 企业生产计划流程现状介绍 | 第37-41页 |
| 一、 下游客户订单管理 | 第38页 |
| 二、 生产计划管理 | 第38-40页 |
| 三、 上游供应商采购管理 | 第40-41页 |
| 四、 物料库存管理 | 第41页 |
| 第三节 生产计划流程中存在的问题分析 | 第41-48页 |
| 一、 生产计划缺乏对下游客户订单评审分析 | 第42-43页 |
| 二、 生产计划管理存在问题分析 | 第43-44页 |
| 三、 上游供应商对生产计划延迟交货分析 | 第44-46页 |
| 四、 生产计划对物料库存成本影响分析 | 第46-47页 |
| 五、 生产计划流程问题分析小结 | 第47-48页 |
| 第四章 生产计划流程再造方案 | 第48-68页 |
| 第一节 流程再造的总体规划 | 第48-50页 |
| 一、 供应链视角下流程再造目标、范围 | 第48页 |
| 二、 流程再造的实施步骤 | 第48-50页 |
| 第二节 流程再造实施方案 | 第50-62页 |
| 一、 流程再造方案描述 | 第50-53页 |
| 二、 下游客户订单评审系统再造 | 第53-55页 |
| 三、 生产计划管理系统再造 | 第55-58页 |
| 四、 上游供应商采购管理系统再造 | 第58-60页 |
| 五、 物料库存控制再造 | 第60-62页 |
| 第三节 流程再造方案的系统实现 | 第62-64页 |
| 一、 ERP 系统的选择 | 第62-63页 |
| 二、 ERP 系统实施前准备 | 第63页 |
| 三、 ERP 系统上线实施 | 第63-64页 |
| 第四节 流程再造后运行效果评估 | 第64-68页 |
| 一、 生产计划达成率提升 | 第64-65页 |
| 二、 采购准时到货率提升 | 第65页 |
| 三、 存货周转天数降低 | 第65-66页 |
| 四、 客户订单准时交货能力提升 | 第66页 |
| 五、 再造流程的后续持续改进 | 第66-68页 |
| 第五章 结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
