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FJ公司基层员工的激励机制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8页
        1.2.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外研究情况第9-12页
        1.3.1 国外的相关研究情况第9-10页
        1.3.2 国内的相关研究情况第10-11页
        1.3.3 小结第11-12页
    1.4 研究思路和方法第12-14页
        1.4.1 研究思路第12页
        1.4.2 研究方法第12-14页
第2章 理论基础第14-18页
    2.1 内容型激励理论第14-15页
    2.2 过程型激励理论第15-16页
    2.3 行为修正型激励理论第16-18页
第3章 FJ 公司基层员工激励机制现状第18-30页
    3.1 FJ 公司简介第18页
    3.2 FJ 公司基层员工基本情况第18-20页
    3.3 FJ 公司基层员工的激励机制现状第20-22页
        3.3.1 物质激励方面第20-21页
        3.3.2 精神激励方面第21-22页
    3.4 基层员工激励机制的满意度调查第22-28页
        3.4.1 问卷设计说明第22页
        3.4.2 调查结果分析第22-28页
    3.5 FJ 公司基层员工激励机制问题及原因分析第28-30页
        3.5.1 FJ 公司基层员工激励机制问题第28-29页
        3.5.2 FJ 公司基层员工激励机制问题的原因分析第29-30页
第4章 FJ 公司基层员工激励机制的优化设计第30-43页
    4.1 FJ 公司基层员工激励机制优化设计原则第30-31页
    4.2 FJ 公司基层员工激励机制优化设计思路第31-32页
    4.3 FJ 公司基层员工激励机制优化设计方案第32-43页
        4.3.1 优化现行薪酬结构,强化薪酬的激励性第32-33页
        4.3.2 建立科学的绩效考核体系第33-36页
        4.3.3 加强基层员工的职业生涯管理第36-40页
        4.3.4 加强对基层员工的情感激励第40-41页
        4.3.5 适当运用惩罚激励第41-43页
第5章 FJ 公司基层员工激励机制的实施与保障第43-48页
    5.1 FJ 公司基层员工激励机制实施的步骤及应注意问题第43-45页
        5.1.1 FJ 公司基层员工激励机制实施的步骤第43-44页
        5.1.2 FJ 公司基层员工激励机制实施过程中应注意的问题第44-45页
    5.2 FJ 公司基层员工激励机制实施的保障第45-48页
        5.2.1 组织保障第45-46页
        5.2.2 物质保障第46页
        5.2.3 企业文化保障第46-48页
第6章 结束语第48-50页
    6.1 结论第48页
    6.2 不足与努力的方向第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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