摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
1.2.1 研究目的 | 第8页 |
1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.3 国内外研究情况 | 第9-12页 |
1.3.1 国外的相关研究情况 | 第9-10页 |
1.3.2 国内的相关研究情况 | 第10-11页 |
1.3.3 小结 | 第11-12页 |
1.4 研究思路和方法 | 第12-14页 |
1.4.1 研究思路 | 第12页 |
1.4.2 研究方法 | 第12-14页 |
第2章 理论基础 | 第14-18页 |
2.1 内容型激励理论 | 第14-15页 |
2.2 过程型激励理论 | 第15-16页 |
2.3 行为修正型激励理论 | 第16-18页 |
第3章 FJ 公司基层员工激励机制现状 | 第18-30页 |
3.1 FJ 公司简介 | 第18页 |
3.2 FJ 公司基层员工基本情况 | 第18-20页 |
3.3 FJ 公司基层员工的激励机制现状 | 第20-22页 |
3.3.1 物质激励方面 | 第20-21页 |
3.3.2 精神激励方面 | 第21-22页 |
3.4 基层员工激励机制的满意度调查 | 第22-28页 |
3.4.1 问卷设计说明 | 第22页 |
3.4.2 调查结果分析 | 第22-28页 |
3.5 FJ 公司基层员工激励机制问题及原因分析 | 第28-30页 |
3.5.1 FJ 公司基层员工激励机制问题 | 第28-29页 |
3.5.2 FJ 公司基层员工激励机制问题的原因分析 | 第29-30页 |
第4章 FJ 公司基层员工激励机制的优化设计 | 第30-43页 |
4.1 FJ 公司基层员工激励机制优化设计原则 | 第30-31页 |
4.2 FJ 公司基层员工激励机制优化设计思路 | 第31-32页 |
4.3 FJ 公司基层员工激励机制优化设计方案 | 第32-43页 |
4.3.1 优化现行薪酬结构,强化薪酬的激励性 | 第32-33页 |
4.3.2 建立科学的绩效考核体系 | 第33-36页 |
4.3.3 加强基层员工的职业生涯管理 | 第36-40页 |
4.3.4 加强对基层员工的情感激励 | 第40-41页 |
4.3.5 适当运用惩罚激励 | 第41-43页 |
第5章 FJ 公司基层员工激励机制的实施与保障 | 第43-48页 |
5.1 FJ 公司基层员工激励机制实施的步骤及应注意问题 | 第43-45页 |
5.1.1 FJ 公司基层员工激励机制实施的步骤 | 第43-44页 |
5.1.2 FJ 公司基层员工激励机制实施过程中应注意的问题 | 第44-45页 |
5.2 FJ 公司基层员工激励机制实施的保障 | 第45-48页 |
5.2.1 组织保障 | 第45-46页 |
5.2.2 物质保障 | 第46页 |
5.2.3 企业文化保障 | 第46-48页 |
第6章 结束语 | 第48-50页 |
6.1 结论 | 第48页 |
6.2 不足与努力的方向 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |